退休后的于东来，账号昵称改成了“傻坏蛋于东来”。

在精于算计的商业世界里，于东来的行为确实足够“傻”——不追求“效率”导向，给员工7小时工作制+40天年假；不压缩成本，基层员工平均月薪超9000；最近他甚至宣布：把公司40亿资产全分了。

或许，也是这份“傻气”，带领了胖东来一路走到今天，从一家30平米的小店，成长为了营收超200亿的零售头部企业，让雷军、马云都为之称赞。

胖东来八成员工拒绝降薪增假

最近，于东来在社交平台发文分享胖东来经验，他表示：公司从2000年开始把利润按岗位分配给全体职工，让员工得到尊重和关心、产生信任。未来，这些资产将作为公司股本，每年利润的50%给团队发奖金、50%归股东收益。

资产分配明细显示，胖东来集团合计员工10194人，资产总额379290万元（约37.93亿元）。

其中，除开管理团队和技术团队，普通员工8633人，人均标准为20万，对应资产约17.27 亿元，占集团资产总额的45.5%。

图源：于东来抖音账号

图源：微博热搜

就在同一天，还有一份胖东来内部有关休假政策的民主调研结果被公开，该调研面向胖东来所有10214名正式合同员工，调研主题就一个：“要不要少拿点钱，多休点假？”

对此，胖东来设计了四个方案：

方案一：维持现有工资与休假（每天7小时工作制、每年40天带薪年假）

方案二：每月降薪500元，年休假增加10天

方案三：每月降薪1000元，年休假增加20天

方案四：每月降薪1500元，年休假增加30天

按照常理，多放假少上班是打工人的终极梦想，但结果却让人惊掉下巴。

数据显示，高达82.38%（7979人）的员工投票选择了“方案一”，即维持现有的工资与休假制度不变。

换句话说，八成的员工拒绝“降薪增假”，宁愿上班，也不愿降低工资。

最终，胖东来宣布，将尊重上述17.62%员工的选择，同时也继续按照现行休假政策执行。

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胖东来员工如此“任性”，原因是什么？

有97.55%的员工对目前每年40天的休假安排感到“非常满意”或“比较满意”；同时，约94%的员工对当前每天7小时的工作时间及安排感到满意。

根据一份网传的胖东来假期安排，除了拥有40天年假外，员工还拥有不开心假、每周二例休等。

虽然把假期总天数分摊后，整体算下来只是正常休几天年假且双休，并没有乍一看那么夸张，但在零售行业内非常少见，加之每天7个小时工作制，的确算是福利极好了。

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也就是说，在胖东来多数员工看来，自己并不缺假期，因此也不并需要通过牺牲收入换取额外假期了。

这就算了，据胖东来去年公布的数据显示，2025年1-2月，普通员工月平均工资达到9886元。店长级月薪可达7.8万元，店长助理一个月也有接近5万。

图源：微博

除此之外，还有岗位补贴、节日福利、关怀福利（结婚贺金500-3000，生育贺金、见义勇为奖等），以及委屈奖。

这套理念，于东来称作“共享”：发自内心地对员工好，以品质为中心，把真诚利他做到极致。

他曾表示，这套利润共享的模式，从2000年就开始了目的很朴素：让大家被尊重、被关心，然后自发地去把工作干好，再去追求点更美好的生活。

“反商业常识”的成功密码

在商界，“做大做强”是一条恒久定律，但于东来却反其道而行之。

多年来，胖东来始终没走出河南，门店数量也控制在十几家，每周二固定闭店休息，宁可少赚钱，也要让员工活得体面、轻松。

退休前，于东来还曾立下规矩：胖东来永远坚定“学校式企业”的定位，永不上市，继续向社会分享追求学习研究的科学先进的生活理念和各方面的技术，尽力带动更多人轻松健康美好的生活，为国家的美好而努力。

图源：于东来抖音账号

看似“反商业常识”的操作，却换来了惊人的商业成功。

2025年，胖东来集团实现销售额235.31亿元，较2024年的169.64亿元增长38.71%。

其中，超市业态贡献126.43亿元，占比53.7%；珠宝品类销售额达24.51亿元，茶叶品类实现10.63亿元。

图源：胖东来

门店运营方面，许昌时代广场店以60亿元销售额领跑全集团，天使城店与新乡“大胖”店分列二三位。2025年新开业的新乡第三家门店表现惊艳，开业不足10天即实现9240.29万元销售额，日均客单价突破千万元。

于东来放飞自我，退休后玩嗨了

公司经营得越来越好，于东来却突然退休享受生活去了。

2月11日，于东来在社交平台发文宣布，年后正式退休，将转为顾问，胖东来工作由胖东来决策委员会主持。

退休前，于东来还给胖东来定下了三条“铁律”：

第一，胖东来是学校性质，所以永不上市。这话他2025年11月就说过，2026年2月又强调了一遍。为什么？因为他觉得上市就是“圈钱”，而胖东来不需要。

第二，完成已规划样本目标后，停止企业发展规模。这话听起来有点“反商业”——哪有企业不想做大的？但于东来有他的逻辑：规模扩张太快，员工就得加班，压力大了，企业的初心就变了。

第三，最高管理层60岁前必须退出权力岗位。

三条铁律，给胖东来搭了个框架，不管谁当家，都得按这个规矩来，以免后人把路走歪了。

退休消息宣布没几天，于东来就被拍到在老家街头买甘蔗请围观的路人一起吃。

视频里他穿着日常便服，站在街边甘蔗摊前，热情招呼路人购买，动作熟练地削皮、切段，还时不时啃上一口，松弛感拉满。

图源：微博

图源：微博

最近，他又被拍到在延安壶口瀑布景区旅游，视频中于东来戴着红头巾、身着花棉袄、骑着毛驴，一边搞怪一边逗毛驴，十分接地气。

图源：微博

随后，他又来到宝塔山景区，与游客合影，还建议景区推行平价策略，让矿泉水、茶叶蛋与超市同价。

退休后的于东来，真是活出了本真，彻底“放飞自我”了。

事实上，于东来的退休早有伏笔。

一方面，他曾不止一次坦言过自己的“玩心”：“因为我爱玩，60%-80%的时间都是在玩。”

而今，交出管理权后，于东来终于可以痛快地“玩”了。

另一方面，早在2023年，他就开始了慢慢放权、逐步交接。当时，他表示“80%经营权已下放”。

当时很多人以为他只是说说而已——毕竟哪个企业家真舍得放手？

但于东来是认真的，2025年11月，他卸任总经理职务，仅保留董事长头衔。2026年2月，他连日常管理也全交了，只挂个“顾问”的虚名。

当然，于东来敢退休，还有个重要底气：胖东来不缺钱。2025年，胖东来销售额突破235亿元，账上现金高达41亿，而且没有任何贷款。

如今，胖东来的决策委员会已经运转起来，轮值制度稳步推进。于东来退居幕后，把舞台交给了年轻人。

作者 | 宋辉