一个老板说大家都是带队伍创业，为什么任正非能够把队伍带起来，事业越做越大，我们为什么就是不行呢？

这不仅仅是财散人聚的问题，毕竟“财”也是员工赚来的，谁家里也没有摇钱树。

任正非是白手起家，创业初期就几个员工，然后华为公司越做越大，三十来年时间就成了行业巨头，全球员工二十多万人。

尽管这期间也是“铁打的营盘流水的兵”，有很多员工流失了，但总体而言队伍是稳定的，特别是核心团队的凝聚力非常强。这点我们看华为董事会、监事会成员的履历就可以知道，这么多人中的精英，一直留在华为，不被外在的机会诱惑，与公司结成利益和命运的共同体，真的很难得。

为什么华为可以，其他公司的员工就不能跟老板同舟共济呢？

以奋斗者为本——华为任正非凝聚人心的奥秘就是这么一句话。

我们先从反面看，为什么很多老板没有做到这句话？他们跟任正非的差距是在思想认识上，比如有的老板觉得团队、公司之间的差距就在于“找手下”，谁能够找到跑得快且成本低的“千里马”谁厉害。

所以他们看重的是人才的能力，有能力才有大贡献，公司是功利性的商业组织，他们这种想法无可厚非。但是，如果只是互相利用的话，那就是雇佣兵团队。

为了消解这种“利用”的本质，老板会通过人情投入、哥们义气等来维系人心，为利益关系蒙上一层温情脉脉的外衣，但这毕竟是蒙蔽，经不起考验。

简单说，这些老板还是以自己的利益为本，还是封建式、臣子式的管理观念，根本没有做到以奋斗者为本。

以人为本和以奋斗者为本是不一样的，后者更客观更准确，当然也更能够深入人心，凝聚共识，增加向心力。

这就是核心价值观的作用，所谓以奋斗者为本，其内涵就是成长最大化，把人力资本的增值放在财务资本增值的上面，简单说就是让员工长本事，增加能耐。

本事才是最根本的东西，真正符合员工的根本利益，因为他有了本事后无论跳槽还是创业都能用得上，能够主导自己的命运。

具体而言就是培训，华为从一开始就重视人力资源的培养和成长，舍得给员工机会，让每个员工都可以通过努力工作，以及在工作中增长的才干，去获得职务或任职资格的晋升。当然也包含了薪酬待遇的提升。

从华为离开的员工规模不少，为什么几乎没有人说老板任正非和华为的坏话？将心比心，他们换了老板、公司后才晓得谁是真正对自己好，任正非这样的老板太凤毛麟角了。

中国不缺人才，千里马常有，但从古至今大多是把人才当资源当消耗品，没有几个老板是真心愿意培养员工的，毕竟人性是自私，大家只想把资源、培养耗费在有血缘关系的家人那里。

所以在这个世界上真正能超越狭隘的老板很少，帮助员工持续成长才是真心为员工好。而世俗中的人之常情是乐见人过，喜欢看到别人的堕落，甚至在别人沉沦的时候推一把，落井下石，要是看到别人力争上游，反而会愤怒、仇恨。

道理很简单，任正非带队伍就是大道至简，他愿意相信人，愿意给员工机会，他不是项羽那种嘘寒问暖、婆婆妈妈的带兵方式，他是赏罚分明，愿意跟员工分享利益，因此在公司遭遇内忧外患的时候核心团队一直很稳定，大家可以把心掏出来照亮前路，共同奋斗，走出困境。

高层不推崇个人英雄主义，而是践行集体英雄主义，这样的理念就为团队注入了强大的内核，人是社会动物，每个人都会有找到组织、找到归属感、找到人生意义的渴望。

明白这点你就会晓得华为这样的公司究竟有多稀有。

想一想吧，如果你相信公司的价值是由劳动、知识、企业家和资本共同创造的，认同知识资本化，愿意让每个员工通过将一部分劳动所得转成资本，成为企业的主人，那你的公司从创业开始就必然十分重视对员工的培训工作，希望员工不断成长。

但对于很多老板来说，他们认为这种培养和员工的成长是吃亏的做法，毕竟员工是流动的，不会一直留在公司干几十年。

关于这点就看老板的心性和价值观了，从现实来看多数老板还是最看重员工的经验和能力，以及对企业的贡献多少，而如果是更看重员工有无发展培养的潜力，那就是华为的道路了。

当然，具体过程中会有标准、尺度的把握，比如对于基层员工就应该是强调才能如何，对于中高层员工就更多侧重品德和成长性，因为后者已经证明了自己。

信任不代表盲目，职位越高越需要以品德第一为大原则，否则就容易把公司带入陷阱。