中国是一个人口大国,从未缺少才智出众的人物,而马云无疑是其中的佼佼者。他当年仅凭18个人创立公司,经过十几年的拼搏,最终将企业打造成中国电商领域的第一把交椅,并跻身世界最大电商公司的行列。这样的传奇并非个例,例如万达集团董事长王健林,创办农夫山泉的钟睒睒,都是在各自行业内书写了精彩篇章。而今年,另一家上市公司也同样吸引了众多目光,那就是郎酒。
郎酒的现任掌门人是汪俊林。十八年前的郎酒,处境堪称危机重重,亏损严重,而汪俊林当时身家不过一亿元。他四处筹措资金,以5亿元的代价收购了郎酒70%以上的股份,从而将这家濒临破产的白酒企业收入囊中。如今,郎酒的市值已经飙升至800亿。 那时候,白酒行业正处于寒冬期,四川白酒的六朵金花都在亏损,其中郎酒尤为惨烈,负债高达十几亿元。与之相比,汪俊林的宝光药业资产不过一亿,年销售额也仅有五千万,规模远不及郎酒。然而,即便如此,郎酒的净资产仍有六亿多,中粮集团、东方希望等巨头曾有意收购,但最终还是汪俊林以小搏大,用5亿元拿下70%的股份,其余股份则交由郎酒工会持有。这一举动在当时引发了轩然大波:有人质疑汪俊林是否鲁莽,有人认为郎酒被贱卖。但历史的事实证明,若换作他人掌控,或许今天的郎酒不会有如今的辉煌。 事实上,收购郎酒只是汪俊林事业的第二步,他的第一步事业起飞来自泸州制药厂。1992年,他来到濒临倒闭的泸州制药厂,经过数年的努力,将这个摇摇欲坠的国企挽救过来,并发展成为当时的纳税大户。公司起死回生后,他又成功推动公司改制。到1997年,泸州制药改名为宝光企业,一家庞大的国企转身成为汪俊林的私人公司,显示出他卓越的企业运作能力。 汪俊林的商业版图远不止于白酒。在成功掌控泸州制药与郎酒后,他还同时涉足房地产、煤炭等行业,并取得显著成就。宝光能源是其核心资产,通过2.5亿元收购煤炭资源,在习水、遵义等地建造了大型煤矿,还拥有一座发电站,为集团提供了坚实的能源支撑。 收购郎酒后,汪俊林进行了系统改革。他提出一树三花、群狼战术的策略:一树三花指在三类白酒上发力,群狼战术则是让销售团队自主发展,以业绩论英雄。在他持续十年的努力下,昔日亏损的酒厂终于起死回生。此后,郎酒巧妙搭上茅台的顺风车——茅台作为中国最知名的酱香白酒,价格高昂,汪俊林利用这一市场空间,加大广告宣传,稳步拓展市场份额,实现了飞跃式发展。近年来,中国白酒市场快速发展,茅台、五粮液等龙头品牌成为资本关注的焦点。然而,郎酒在进入发展快车道之际,汪俊林却经历了一段争议时期——他曾消失一年多,郎酒因此一度跌入低谷。2014年,郎酒营收不足50亿元。但汪俊林复出后,再次引领郎酒驶入高速发展轨道。十八年的执着耕耘,最终让郎酒稳健站立,年营收突破百亿。 汪俊林接手郎酒后,曾两次尝试上市均告失败,今年才迎来第三次冲击并成功。为了推动上市,他出售部分资产筹集资金发展郎酒。去年,郎酒利润达到24亿元,市值已攀升至800亿元——当年以5亿元收购,如今价值翻了160倍。汪俊林的成功难以复制,这不仅源于他敢于以小搏大,更在于他坚持不懈的努力和对企业长远发展的卓越眼光。