六月，前海。南都记者走进深港汇双向总部基地（以下简称“深港汇”），这里由旧日前海企业公馆改建而来，29栋独栋建筑错落在绿水间，挂牌不过半年，已有13家企业落定。

它们来自不同行业：有做基因药物的，有做数字孪生的，有做数智供应链的。赛道各异，却为寻找同一个答案而来：中国的创新与产业，如何才能更高效地接入全球市场？

千亿供应链巨头，为何还要来前海开新局

卓尔智联集团执行董事兼联席行政总裁齐志平，谈起白糖，先抛出一个问题：同样是国家一级白砂糖，食用和工业用途的品质要求，有什么不同？答案是：食用糖要求颗粒细腻、色泽白净、水溶性强；工业用糖只要甜度达标即可。听起来是常识，却是卓尔智联二十年深耕行业打磨出的专业底气。全国白糖年度流通总量（含国产、进口）约1500万吨，卓尔智联旗下中农网的白糖年分销量超400万吨，占全国流通量近三成。支撑这个数字的，不是价格优势，而是对每一批糖的来路、用途、运法了如指掌。

“客户不会单纯因为低价选择合作方，长期稳定的服务、深度的产业适配，才是合作的核心基础。”这是卓尔智联二十余年服务客户不变的坚守，也是整个B2B产业互联网从价格时代走向信任时代的缩影。

从汉口北国际贸易城的线下批发市场，到农产品、钢铁、化工塑料数字化垂直平台，再到与新加坡交易所、新加坡港务集团合作的国际跨境平台，卓尔智联经历三次更名、三次战略转型，2025年营业收入1550.29亿元，位列2025中国民营企业500强第46位。

这个体量的企业，为何还要跑到前海来开新局？

答案藏在一个结构性困境里。卓尔智联旗下各平台——中农网、卓钢链、化塑汇——各自垂直独立运营，国内业务已有成熟内循环。“但各板块资源分散，无法统筹整合。”齐志平说，这是公司长期以来的短板。

深港汇，是卓尔智联找到的整合入口。

按照规划，香港国际总部承担境外投融资、跨境资金管理与贸易结算、跨境贸易结算及外部机构等对接功能；前海总部则作为连接器，串联内地各平台与香港、新加坡，统筹整合集团跨境资源。值得关注的是，去年卓尔智联已开始将新加坡部分资源、业务向香港转移，香港区域业务规模已达六七十亿元——这不是规划，是正在发生的事。

新赛道的布局同样在前海展开。卓尔智联瞄准电子元器件和AI基础设施前端供应链，这个赛道与白糖、钢铁截然不同：传统大宗商品在国内已有成熟内循环，但芯片、算力基础设施的产业链天然是全球化的，国内外双向流通是基本生存条件。前海坐拥全国唯一的电子元器件和集成电路国际交易中心，去年交易额已达1400亿元，这恰好是卓尔智联切入新赛道最需要的“接头”。

齐志平同时期待深港汇能提供“跨境资金运转的综合解决方案”——不只是跨境资金流转，还包括多币种结算、两地资金统筹安排。这是对深港汇的期许，也是一道尚未解答的题目。

“前海布局目前进度大概在五成，还处于初创探索阶段。”一个年营收过千亿的企业，在新赛道上依然保持着创业者的警惕。

基因与算法，在前海寻找出口

卓尔智联走的是传统产业数字化升级的路。百澳生深耕基因药物二十余年，五一视界是物理AI赛道的闯入者，两家企业方向各异，却都在前海寻找通向全球市场的出口。

百澳生（赛诺生）的名字在国际基因医学圈颇有分量。其团队参与自主研发的p53基因药物于2004年在中国获批上市，是世界首个基因治疗药物。二十多年深耕，百澳生的技术积累在全球基因药物版图中属于“源头创新”级别。

但创始人、深圳医药行业协会会长徐卫坦言：“靠我们自己是够不着的。”香港的资本市场、巴西和阿尔巴尼亚的海外医疗资源、前海主动对接的产业生态……这些，都是凭借一家创新药企的体量很难独立撬动的杠杆。

按照规划，百澳生将在前海建设研发总部，打通“研发—中试—生产—CDMO平台—临床转化—全球BD交易”全链条；普瑞金则聚焦前沿早期科研、国际多中心临床和跨境资本运作。两地分工，前海是“实验室”，香港是“交易所”，合在一起，才构成一条完整的创新药商业化路径。

其中，国际临床数据如何跨境流动，是这类企业最关切的制度命题之一。2026年5月正式发布的《中国（广东）自由贸易试验区数据出境管理清单（负面清单）（2025版）》，采用负面清单模式——清单之外的数据原则上可以出境。这个“原则上可以”，对于需要打通国际多中心临床数据流的创新药企而言，意味着实质性的通道打开。

五一视界的故事，则有一种扑面而来的科幻感。这家以“克隆地球5.1亿平方公里”为愿景的企业，旗下三大商业平台覆盖数字孪生、合成数据与仿真、数字地球，自动驾驶仿真领域市场占有率超53.5%，业务触达全国及海外19个国家和地区，2025年底登陆港交所主板。

执行董事王辰康这样介绍五一视界的深港双总部定位：前海总部聚焦大湾区科创落地、客户场景挖掘；香港总部承担资本运作、全球化业务、跨境算力与合规数据流转枢纽。

随着AI大模型应用的爆炸式增长，算力本身已成为稀缺生产资料，而算力的跨境调度，涉及数据安全、法律管辖、资金结算等一系列复杂变量。五一视界在香港布局算力枢纽，与前海数据跨境流动服务体系形成呼应，这背后的制度创新需求，恰好是深港汇正在试验的前沿课题。

16.4亿美元的交易，需要什么样的土壤

如果要找一个案例来说明深港协同的制度价值，普瑞金或许是最有说服力的注脚。

深圳普瑞金生物药业成立于2012年，深耕细胞与基因治疗领域逾十年。2025年，普瑞金完成全球首个体内BCMA CAR-T细胞药物的临床概念验证，并与国际药企吉利德达成合同总额16.4亿美元、首付款1.2亿美元的合作协议，刷新深圳市创新药对外授权纪录，也成为中国首个体内CAR-T技术对外授权项目。

这个量级的交易，远不只是一份合同那么简单。资金流跨越中美两地，知识产权在全球范围运营，临床数据需要在多个法律管辖区之间流转——每一个环节，都需要香港国际金融中心与前海制度创新的协同支撑。

董事长栗红建直言：“全球化是验证创新价值的‘必答题’。”他解释，创新药尤其是细胞与基因治疗药物，市场必须面向全球，欧美创新药市场份额超过60%，中国单一市场仅占约10%。企业若只在国内转，价值永远无法完整兑现。

普瑞金落地深港汇后的规划，正是围绕这一逻辑展开：香港国际总部承担国际多中心临床、全球IP运营与跨境资本运作；前海总部锚定药物发现、工艺开发、内地临床试验验证与产业化落地，形成“香港创新、深港转化、湾区制造、全球市场”的完整价值闭环。

此外，普瑞金还计划探索“香港—前海产业联动基金”，将国际资本精准引向前海及内地的产业化项目，同时推动内地产业成果通过香港实现全球价值兑现。

路径各异，母题相同：中国的创新，必须与全球市场对话，才能实现其完整价值。而这种对话，需要制度做翻译。

制度，是最稀缺的生产要素

理解深港汇，先要理解它不是什么。

它不是产业园。园区里没有工厂，没有流水线。它不是普通的招商引资平台，入驻企业需要经深港两地政府部门、行业权威、智库代表等专家组成的评审团多轮遴选。首批13家企业中，既有世界500强旗下企业，也有港股上市公司；既有创新药领域的领跑者，也有人工智能和跨境供应链赛道的头部企业。

前海管理局港澳服务处处长王子忠这样概括其定位：汇聚深港两地政策、人才、资金、技术和市场等资源，服务企业跨境发展需求，推动高能级企业迅速拓展全球市场。换句话说，它关注的不是单个项目落地，而是企业发展中最关键的几个问题：资金能不能更便利地流动，数据能不能更顺畅地出境，人才能不能更高效地往来，货物和设备能不能更快捷地通关。

回望改革开放，政策优惠释放了最初的活力，但最终决定发展高度和持久力的，是制度创新的深度。减税降费，人人会做；但让资金自由流动、让数据合规出境、让人才无障碍往来，这是更难的改革，也是更有价值的壁垒。

在人员流动上，港企便利通关“白名单”机制已让符合条件的企业可按需申请赴港商务签注，不受名额限制；境外人员可在前海办理“中国绿卡”、人才签证、实习签证、口岸签证。深圳（前海）数据跨境流动综合服务中心、数据合规服务中心（深圳），目前已服务超130家企业。自由贸易账户功能的优化升级，则在政策层面为双总部企业的资金跨境流动提供了支撑。

但政策的边界，依然清晰可见。齐志平的期待，尚未兑现。制度创新的进度，与企业实际需求之间的距离，决定了深港汇能走多远。前海的价值，就在于把这个距离放到真实市场中去检验：把企业遇到的堵点，变成制度创新的方向。

一道仍在作答的加法

从园区会议室出来，走在深港汇的步道上，咖啡馆遮阳伞下坐着年轻白领，不远处的玻璃会议室里，企业负责人正在讨论跨境资金安排和海外市场布局。

深圳有市场、有制造、有工程师红利。香港有国际资本市场、有普通法体系、有百年积累的金融信用。深港汇要做的，是让这两种禀赋真正叠加：让资金流起来，让数据跑起来，让人才动起来，让物资畅起来。

“1+1>2”，这是深港汇写在规划里的愿景。但从愿景到现实，中间隔着的，是一个个具体的跨境堵点，和一次次制度层面的突破。

深港汇的13家企业还只是起点，更多企业正在陆续落定。此行所见，不过是开头几页。对于这里的企业而言，他们在用各自的生意，验证这道加法能否成立。答案，还刚刚起笔。

采写：南都N视频记者 潘莹瑜

摄影：南都N视频记者 刘有志

视频：钱艺