法国零售业正在发生变化。知名零售集团欧尚的调整只是其中比较显眼的一部分。
6月3日,法国媒体《Connexion》报道,欧尚正在出售旗下91家超市,其中72家已收到火枪手集团(Mousquetaires)的收购意向。这些门店未来大概率将更名为Intermarché或Netto。
这并非突然出现的新闻。过去一年多里,欧尚在法国一直在做减亏、重组的调整:门店转让、资产重组、品牌调整同时发生,只是并没有集中释放。
在法国零售行业内部,这类变化其实早已被视为“持续调整”,而不是单一事件。
被拆开的扩张路径
欧尚的节奏在2025年之后明显发生变化。
当年3月,它获批收购Casino集团的98家门店。然而不到半年时间,其母公司Elo就公布全年约6亿欧元亏损,市场策略随之收紧。
之后的变化开始加速。到2025年11月,欧尚与火枪手集团达成合作协议,其中164家门店进入特许经营体系,逐步转为Intermarché或Netto品牌,预计2027年前完成。同时,还有91家门店被直接出售,原因主要集中在盈利能力不足。
其中,德国零售集团Lidl也在此轮调整中拿下了19家门店。
这些交易叠加在一起后,一个结果比较清晰:欧尚在法国的直营网点正在快速收缩,大型卖场数量被压缩到百家左右。随之而来的是其商业模式必须调整。
过去那种依靠直营网点扩张的方式,已经很难继续下去了。
欧尚被电子商务(社交电商)冲击得七零八碎
如果只看企业层面,很容易把问题归结为经营压力,但放到行业里看,会更深刻。
法国零售正在同时承受两种变化:一方面是消费趋紧。通胀虽然有所回落,但实际购买力恢复并不明显。法兰西银行预计,2025~2026年法国失业率可能维持在7.8%左右,这使得消费更偏谨慎。
另一方面是渠道变化。Fevad(法国电商与线上零售行业协会)数据显示,2025年法国电商销售额达到1964亿欧元,同比增长7%,线上交易量增长10%。
而欧尚法国本土同期收入下降0.5%,至163亿欧元。虽然降幅不大,但方向一致。
更关键的变化其实发生在消费路径上。过去,消费者是走进卖场再做选择;现在,大部分决策是在手机端完成的:先看到商品信息,再比较价格和评价,最后才决定是否去线下或直接购买。
这种变化正在逐渐影响大型线下卖场的结构。
社交电商把“入口”往前推了一步
TikTok Shop进入法国之后,这种变化变得更明显。它在法国上线一年后,销售规模增长明显。
数据显示,TikTok Shop在法国的销售额较上线初期增长约三倍,用户规模达到2900万,其中超过65%的用户年龄在25岁以上,主流消费力潜力较大。
这不是个体行为,而是行业正在发生的变化。据市场研究机构测算,法国社交电商市场规模在2022~2025年间实现年均9.5%的增长,预计2026年将攀升至2164.9亿美元。
更重要的是,大型零售商也在进入这一领域——家乐福在TikTok Shop法国上线初期就已参与,说明社交电商早已不再是“小众尝试”,而是在成为零售业的组成部分。
原先在欧尚的货架上,产品只能静态陈列;而现在在社交电商的直播间里,它可以被演示、被测评、被真实用户种草,这正是传统线下渠道难以复制的“内容能力”。
这种碎片化的零售模式,对传统零售构成了明显压力。
渠道变化正在影响中国家电
欧尚的变化,对中国家电的意义不在于某一个渠道的收缩,而在于整体入口结构正在重排。
2025年7月,Ecommerce Europe(欧洲电商协会)公布的研究报告显示,2024年法国电商总销售额1753亿欧元,2025年预计已接近1964亿欧元,同比增长约7%。在线购物人数达4160万人,占15岁以上人口的73.3%,并指出法国电商已具备“社会基础设施级别”的渗透率。
在网购类别方面,家用电器线上销售占比约25%,消费电子/高科技线上销售占比约31%。
过去进入法国市场,除了家电卖场之外,重点是商超货架;现在,这一逻辑正在被拆解。
亚马逊法国站、Cdiscount、Fnac/Darty以及TikTok Shop等渠道,正在成为更直接的触达路径。
线下卖场仍然存在,但权重下降已经较为明显,同时消费者行为也在变化。
他们并没有减少消费,只是购买渠道和载体发生了变化。在决策时会更谨慎,更在意“是否值得”,而不是“是否摆在货架上”。
这种变化对中国小家电来说反而是一个相对有利的窗口期。聚焦电子商务以及社交电商这一业态,趋势会更加明显。较早布局这些渠道,有助于抓住用户流量入口。
回到欧尚本身,它的门店减少只是一个结果,而不是原因。真正持续发生的,是消费者路径的变化。
十多年前,品牌竞争的是货架位置;现在,竞争的是屏幕上的停留时间。
欧尚的门店在减少,但消费并没有消失,只是流向了不同的位置。
对于中国家电企业来说,这个变化本身,比任何单一渠道的得失都更重要。
(图片来源:Connexion France 报道截图)
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