如今，一件冲锋衣是否使用了“无氟”材料，有无碳足迹标识，正成为消费者购买时的新考量。

就在今年的世界环境日当天，安踏集团正式发布了最新的年度ESG报告：在最新的MSCI ESG评级中三年连升四级，达到AA级，成为中国体育用品企业最高评级；并首次被纳入恒生ESG50指数。头部企业评级的变动，往往伴随着业务端的调整。

在零售终端，消费者能感知到的ESG触点正在增加——例如上海武康路的“零碳门店”、迪桑特采用原液着色技术的服装、可隆的回收聚酯纤维冲锋衣，以及 FILA 收集两万多颗废旧网球铺设的可持续网球场。

然而，在这些前端场景背后，运动品牌在ESG领域面临的真正挑战，在于背后供应链体系与原材料的改造。

事实上，对于整个运动服饰行业而言，ESG已从可选项变为必答题。一方面，对于安踏、李宁、特步等早已登陆资本市场的头部运动品牌而言，ESG披露本就是不可逾越的合规底线，而随着2026年A股ESG强制披露元年的到来，绿色门槛正被全面抬高。另一方面，对于高度依赖全球供应链体系的体育用品行业而言，它更是决定品牌能否拿到全球化入场券的关键。

面对当前业内环保转型成本高的普遍焦虑，安踏的做法可以给这场“行业统考”带来哪些经验？我们和安踏ESG副总裁黄萃琪聊了聊。

与供应商一起落实ESG

根据对外数据，2025年安踏集团可持续产品占比突破38%，推出超1亿件可持续产品服务全球消费者。不过，在超1亿件可持续产品背后，减排难点往往不只在自有运营环节，也在原材料、生产、物流、包装和供应商体系中。

从安踏自身运营出发，2025年安踏集团自有营运工厂及物流中心光伏项目自发自用电量较2024年上升74.2%至15,330兆瓦时，持续降低外购电力需求依赖。

而在更难触达的供应链端，安踏完成了对一、二级供应商的全面ESG审计，整体合规水平稳步提升，良好等级以上供应商占比超过88%。

面对超过千家的供应商体系，让供应商单打独斗显然是行不通的。

“现在筛选供应链不光是看成本，也要看可持续的表现以及未来的承诺。”安踏ESG副总裁黄萃琪解释道，共生的概念，不是逼迫供应商去做，而是通过赋能，大家一起把ESG做得更加扎实。

首先，作为链主企业，安踏对数千家合作供应商进行了严格培训。这些培训并非走过场，而是涵盖了化学品管理、劳工管理、原材料使用、节能减排等实操维度。

其次，在节能减排的具体落地上，由于宏观环境下石油等能源涨价，各地政府也在采购绿证，导致单独采购成本极高。

在这个过程中，安踏并非直接提供资金补贴，而是利用集团庞大的体量和规模优势，统一出面与行业供应商谈判，拿到更低的价格，然后指导供应商购买绿证绿电，从而大幅降低了供应商的减碳成本。

“如果你不遵守这套体系，可能未来没有资格进入到安踏集团的供应链”，安踏ESG副总裁黄萃琪补充道。这种“赋能+考核”的机制，目前已推动超130家核心供应商参与到节能减排中来。

在带动全产业链的低碳转型的过程中，安踏也成为了中国首家获四大会计师事务所出具的范围一([1])、范围二([2])及范围三([3])（类别1、6、7、12）温室气体排放数据独立鉴证报告的体育用品企业。

在 ESG 领域，范围三（价值链上下游间接排放）核算因高度依赖供应链数据，是行业难点。在全行业范围三数据普遍缺失的现状下，头部企业的这种披露方式，也推动供应链管理进入透明化。

想要做“世界的安踏”，前提是把ESG做得更扎实

近两年，从 Gore-Tex 核心材料的转型，到 lululemon 等国际品牌因无氟议题引发的海外舆论风波，无氟化已然成为全球户外与体育用品行业风口浪尖的“热点”。从美国加州、德州等地的立法限制，到法国乃至整个欧洲加速推进的PFAS禁令，无氟化已经成为进入欧美市场的“入场券”。

对于安踏的全球化战略来说，首先要跨越的难关，就是海外市场极度严苛的环保法律与绿色壁垒。

除此之外，欧盟即将推行的数字产品护照（DPP）等举措，都要求品牌实现产品全生命周期材料可追溯。要想做“世界的安踏”，其供应链和产品就必须在高标尺下接受检验。

在国内市场，虽然目前国家层面尚未出台强制禁用PFAS的硬性法规，多数品牌仍在常规合规范围内运营，但安踏并没有选择等待政策倒逼。安踏ESG副总裁黄萃琪分享，安踏早在两年前就洞察到了这一趋势，并主动表明：到 2027 年实现集团层面全面淘汰 PFAS，将全品牌防水产品逐步替换为无氟配方。

无氟转型的背后，最大的成本在于供应链的重资产开支——供应商需要彻底改造生产线，抛弃旧设备。如果品牌方一味向供应链施压，成本最终要么转嫁给消费者，要么流于形式。

安踏选择从创新技术、原材料和供应链层面寻求突破。

一方面，安踏联合东华大学，发布了中国首款自研量产的高性能无氟防水透湿材料“无氟安踏膜”。该技术通过自研生物基高分子、微纳米结构调控及无氟防泼水改性等关键创新，在不添加有机氟的前提下，依然保障了卓越的防水透气性。

这相当于用创新技术解决无氟转型的技术瓶颈，打破海外专利膜垄断，也顺势降低了成本。既实现了产品防水透气功能，又达成了 ESG 的环境指标。

另一方面，对未来希望开辟无氟产线的供应链，给予时间缓冲逐步淘汰旧设备，并提供技术支持和行业内的经验分享，从零教起。

同时，在原材料采购方面，安踏集团提高认证材料比例，目前鞋服配产品使用的可持续原材料占比已超过40.6%。FILA、迪桑特及可隆所使用的羽绒材料100%获得负责任羽绒标准（RDS）认证，接近100%的皮革来自获得LWG金级认证的供应商。

对于一家进入多品牌和全球化阶段的运动品牌集团来说，可持续发展已经不只是企业形象工程，而是支撑长期经营、供应链管理和全球化扩张的基础能力。

从安踏设定的可持续产品比例目标及减碳路径可以看出。在当前的市场环境下，推动ESG落地的决心与执行力已经成为基本门槛，更重要的是，如何通过科技创新研发消解合规成本，实现“一举多得”。这也将是中国运动品牌在全球化竞争中需要回答好的现实课题。