2026年7月10日，一份内部讲话在资本市场悄然流传。

讲话者是方大集团实控人方威，这位身家555亿元的“辽宁首富”，在历时五天的调研后，于2026年7月3日这一天，在方大特钢（600507.SH）中层及以上干部大会上发表了一番杀气腾腾的讲话。

方威批评方大特钢的许多干部“忘了17年前的苦”，满足于高收入，现在根本不在乎几百元、一两千元的罚款，因此必须要重罚才行。方威点名批评了方大特钢董事长梁建国、总经理曾飞骏，认为他们的一些管理方法存在问题，因此建议方大特钢董事长、总经理、工会主席工资减半，并给他们两个月的时间来改进，如果见不到成效，建议直接降职免职。

一个大的背景是，钢铁行业不景气，方大特钢现在的股价已较2018年2月的高点跌去78%，方大特钢虽然2025年归母净利润仍有9.42亿元，但只有2021年的三分之一。方大特钢董事长梁建国2025年从方大特钢领取税前报酬为174.2万元。曾飞骏从2025年11月17日开始担任方大特钢总经理，一个半月从方大特钢领取的税前报酬为12.79万元。

在方威看来，方大特钢管理团队最大的问题是“哈不下腰”——这是一个东北俚语，意思是放不下身段、不愿深入一线。方威认为方大特钢的管理不到位、监督不到位、考核不到位，导致信息断层、办事缓慢、监督虚化。无论是上情下达和下情上达，都不畅通。

怎么解决这些问题呢？

黄桷树财经注意到，方威借鉴了重庆的一些做法，来解决上述问题。

方威说：“我们去重庆投资项目时了解到，相关部门拉了工作群，重庆市委袁家军书记就在群里，同时市里的部门、区里的部门、街道的工作人员都在工作群里，我还没有在工作群里边，但我们项目公司经理就在群里，有什么事，我们项目公司经理在群里一说，各级各部门办得又快又准，袁家军书记他虽然不说话，但是底下办事速度很快。”

方威结合调研发现了方大特钢的各类管理弊病，他提出了一系列整改要求，要求高管团队下基层，了解一线动态，布置好工作后，要持续监督，让基层执行到位。

方威最后还提了一个要求，方威说：“方大特钢中层干部副职以上人员有工作群，从今天起，把我也拉进去，把集团总部黄智华及相关部门，还有钢铁板块颜建新等都拉进去，大家谁愿意在群里发言谁就说。同时不单单是方大特钢，退步的企业都要这么做。大家一定要听好，我进群，不见得说话，我就在群里看，看看大家都说什么，我们就想看谁办事快，看谁耽误了，谁干错了。我这是跟袁家军书记学的。同时跟大家说清楚，你们原有的工作群把我们拉进去之后，不能再另外建群，发现另外建群的，谁建的，按制度从重处理。”

公开资料显示，方威旗下的辽宁方大集团在重庆有大量的投资，包括千亿级航空产业集群“方大重庆航空城”，依托海航航空落地国际航空总部、飞机维修、发动机维保、飞行员模拟培训、飞机租赁、无人机低空经济全链条项目；同时斥资9.58亿元拿下重医附三院65%举办者权益，另外在重庆设立了多家钢铁贸易公司打通西南钢材流通，形成航空、医疗、大宗商品贸易的矩阵投资。

据媒体报道，针对一些重大招商引资项目，重庆会搭建贯通市、区、街道多部门的专项工作群，企业项目负责人直接入群反馈诉求，高层领导驻群全程督办，形成高层在场、多级联动、诉求直达、限时办结的扁平化沟通机制。西部（重庆）科学城、两江新区、涪陵区等都有一些类似的政企服务群，投资商的反馈非常好。

黄桷树财经认为，重庆治理模式的核心是“高层人士坐镇+扁平化督办+责任逐级压实”，让政务运行非常高效。方威学习能力很强，手腕强硬，奖罚分明，预计他接下来会陆续进入旗下企业的一些中高层干部所在的工作群，亲自下场监督，推动企业运转更加高效。