消费日报网讯（记者 王琦琛 □ 王敏）渠道医美高速扩张的背后，是对一线销售力量的密集招募。这从医美品牌媛颂的招聘体系可以看出来。

“有过私域社群运营和拍短视频经验是最好的”，一位自称媛颂相关业务负责人的人士告诉《今朝新闻》，人员筛选还看重“简单、上进，做事情有目标感”等特质。

公开招聘信息把相关岗位的业务内容写得更为具体。

贵阳媛颂医疗美容有限公司公开招聘的私域运营岗位，要求从零搭建企业微信、社群等私域矩阵，设计用户入池路径，并持续提升ROI。该公司发布的另一市场销售管理类岗位，则要求管理和培训销售团队，策划线上线下获客活动，通过社群运营、大型异业合作、商圈招商和联合营销获取精准流量，同时承担销售目标和市场数据分析工作。

招聘页面显示，媛颂品牌创始人冷文龙担任贵阳媛颂董事长。

图源：招聘平台

2025年10月，中央广播电视总台旗下《每周质量报告》栏目调查渠道医美问题，记者以渠道中介身份，带领一名体验者进入武汉媛颂医疗美容医院。面诊前，院区顾问会询问体验者的经济能力。

当中介告知消费者仅计划小额双眼皮项目、最高可承受10万元预算后，院内工作人员商议抬高项目总价至10万元，业内将这种追加项目抬高客单价的操作称为“升单”或“拔单”。

招聘端强调私域运营和客户转化，央视暗访则记录了外部渠道带客及提高消费预算的操作。这些公开信息留下了一个尚未获得企业完整说明的问题：私域顾问、门店咨询人员与外部渠道如何分工，又如何进入同一笔医美交易。

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顾问如何在私域中获取和转化客户

媛颂相关招聘信息所呈现的私域运营，并不止于添加微信或建立社群，而是覆盖拉新、用户沉淀、内容触达、预约到店、成交及消费后维护等环节。

图源：招聘平台

前端线索来自社交平台、短视频、异业合作、社群和老客户转介绍。潜在消费者进入私域后，顾问再通过朋友圈、直播、私聊和营销活动保持联系，推动其预约到院。招聘页面将客户拓新、直播转化、成交、复购和术后回访纳入同一岗位职责，意味着顾问同时承担获客和服务工作。

媛颂的社群运营岗位则进一步呈现了获客方式，据公开招聘信息显示，媛颂的获客岗位分布在私域运营、社群运营和市场销售管理等环节。

市场销售管理类岗位负责策划线上线下获客活动，并通过社群运营、大型异业合作、商圈招商和联合营销获取流量。用户进入私域后，私域运营人员负责搭建企业微信和社群矩阵，设计用户入池路径。

业务负责人重视社群和短视频经验，与医疗美容项目本身的决策特点有关。对于客单价较高、决策周期较长的项目，一次广告曝光通常不足以促成交易，消费者还要判断机构资质、医生经验、材料设备、价格和恢复风险。顾问通过持续内容输出和一对一沟通，可以延长机构影响消费者决策的时间。

营销咨询专家高承飞向《今朝新闻》表示，部分医美机构增加私域、会员维护和老客户转介绍投入，与公域投放成本上升、消费者决策趋于谨慎有关。机构希望把已经接触过的用户留在自身运营体系中，以提高到店、复购和转介绍效率。

人民日报客户端此前发布的医美私域营销调查也发现，一些机构通过社交软件开展小范围直播，再由顾问分享链接吸引潜在消费者，直播间内以低价项目引流。该报道并未涉及媛颂，但说明社群、顾问分享和私域直播已成为医美行业常见的营销组合。

在媛颂相关招聘页面中，“转介绍”与社群运营、异业合作和社交平台并列，被列为获取线索的方式。顾问的工作还包括到院接待、复购跟进和术后回访。由此形成的链路并未在首次交易后结束，已消费客户仍被持续维护，可以重新进入门店的转化流程。

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从预算摸底到“升单”，

渠道费用如何进入交易

央视的暗访，为观察媛颂渠道合作提供了一个具体场景。

记者以渠道中介身份带体验者进入武汉媛颂后，院区顾问在面诊前询问消费者的经济能力。当记者表示体验者能够承受十万元，但此次只计划进行双眼皮项目时，后续咨询中出现了增加项目、提高成交金额的讨论。

图源/《每周质量报告》

渠道医美通常由中介或合作方提供客户，机构在成交后支付渠道费用。与预先购买广告流量相比，这种模式将部分获客成本与实际交易绑定，也使渠道方更关注客户能否到店、购买哪些项目以及最终支付多少金额。

央视此次调查涉及武汉、杭州等地多家医美机构。报道显示，部分被调查机构向渠道提供的佣金比例达到成交金额的60%至80%。在杭州一家机构，一项成交价为3万元的隆鼻项目，扣除约9000元“底价”后，其余2万余元可作为渠道收益。

图源/《每周质量报告》

“升单”仍与渠道收益存在需要核查的联系。如果渠道费用按照最终成交额计算，增加项目、升级材料或提高整体预算，都可能同步增加机构和渠道的收入。新增项目是否符合医学需要，则不能仅依据咨询人员的沟通判断，还要核对医生面诊记录、病历、适应症评估和风险告知材料。

《极目新闻》曾报道，2023年，媛颂诊所改名为广州卓妍医疗美容诊所，店内仍四处可见“媛颂”字样。广州市民黄女士称曾在位于越秀区二沙岛的媛颂医疗美容诊所接受医美项目，在做医美项目期间，媛颂在未事前告知清楚项目具体情况，医美项目价格虚高，祛颈纹项目收费12万，而据黄女士查询，祛颈纹项目市场价在5000元到2万元之间。

图源/极目新闻

现行《医疗美容服务管理办法》规定，医疗美容服务实行主诊医师负责制，医疗美容项目必须由主诊医师负责或在其指导下实施。执业医师在治疗前，应当书面告知适应症、禁忌症、医疗风险和注意事项等，并取得就医者本人或监护人的签字同意。

图源/《医疗美容服务管理办法》

这意味着，咨询人员可以了解需求、说明项目和价格，但消费者是否适合治疗、应当采用何种方案，仍应由具有相应资质的医生决定。当渠道和咨询人员的收入与成交结果相关时，机构需要通过诊疗流程证明，销售目标没有替代医学判断。

品牌称“顾问不按单提成”与外部渠道按成交结算，在商业上可以同时存在。问题在于，两套体系是否真正独立：负责私域拓客的顾问属于哪类人员，招聘中的“高提成”依据什么指标计算，员工能否以其他合作身份参与渠道结算，以及外部渠道政策由总部还是地方门店制定。

央视调查还披露了一个与媛颂无关、但具有行业参考意义的处罚案例。温州市场监管部门曾认定，柏荟医疗旗下四家公司向美甲店、减肥中心等服务商支付提成，利用相关经营者对消费者的影响力引客拉单，构成不正当竞争，合计罚款280万元。该案例说明，医美渠道费用的合规判断并不只涉及传销，还要考虑支付对象、合作方式以及推荐方是否利用其影响力获取交易机会。

相比拓客模式，媛颂更需要说明的是一笔订单中的利益分配，顾问依据什么取得收入，外部渠道按照何种方式结算，老客户推荐是否设置奖励，以及消费者是否知道推荐人与交易存在经济关系。

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高获客成本之下，

医美机构的增长与利润

渠道合作、私域运营和老客户转介绍，本质上都是医美机构降低获客不确定性的方式。但当获客从广告投放转向人与人的连接，订单背后的成本结构也随之发生变化。

在传统广告模式下，机构需要先支付流量费用，再等待消费者到店和成交；渠道模式则通常以实际交易作为结算基础，机构只有在客户完成消费后才支付相关费用。对于希望快速扩大客源的医美机构而言，这种方式可以降低前期获客风险，但也意味着每一笔订单都需要承担更高的销售成本。

这一成本压力并非媛颂独有。前述央视调查显示的60%至80%佣金比例并非媛颂已公开确认的渠道标准，但反映出行业部分渠道合作中普遍存在的成本结构：机构越依赖渠道带客，留给自身的项目毛利空间就越窄。能否消化这部分成本，取决于项目定价、服务成本、复购能力以及客户生命周期价值。

一笔医美消费的利润，并不只取决于消费者支付金额。机构需要覆盖医生服务、药械材料、场地运营、人员成本、营销投入以及渠道费用等多个环节。当渠道成本提高后，机构通常需要通过提高客单价、增加复购或者扩大客户长期价值来平衡经营，这也是“升单”动机可能存在的经济基础。

这也是医美行业持续重视私域运营的原因。相比一次性的广告投放，私域的价值在于让机构能够持续触达已经产生兴趣或完成消费的客户。消费者首次到店后，后续复购、项目升级和转介绍，都可能成为新的收入来源。

媛颂公开招聘信息显示，私域运营岗位不仅负责用户增长，也涉及用户分层、社群维护、预约转化和复购跟进。

图源/招聘网站

顾问体系承担的不只是一次成交，还包括后续客户关系维护。机构希望通过长期运营提高单个客户的贡献，而不是只依赖一次性交易。但这套逻辑能否兑现，取决于顾问团队的稳定性和实际服务能力，而不只是招聘页面上设定的增长指标。一旦顾问流动性较高，或者考核过度偏向拉新和成交，客户维护环节可能被压缩，长期价值也就难以覆盖前期获客投入。

不过，长期客户价值能否覆盖前期获客成本，仍取决于具体经营数据。目前公开信息并未披露媛颂不同渠道客户的获客成本、项目毛利、渠道结算比例以及复购情况，因此外界无法准确计算一名消费者从首次接触到最终消费过程中，各环节分别占据多少成本。

但对于消费者而言，同一项目在不同获客路径下是否执行相同价格，渠道费用是否已经包含在项目报价中，都是需要关注的问题。如果消费者通过熟人推荐、渠道介绍进入机构，其推荐关系和可能存在的利益关系也需要更加透明。

对于媛颂而言，私域降低了客户持续运营成本，渠道提高了客户获取效率，两者都服务于增长目标。但增长模式最终仍需要回到经营账本：获客费用如何分配，客户价值如何实现，价格如何形成，以及销售环节如何与医疗决策保持边界。

在企业进一步披露顾问体系、渠道政策和计酬规则之前，外界能够看到的是其获客路径正在向社交化、精细化方向延伸，而一笔医美订单背后的成本和收益分配，仍需要更多公开信息予以验证。