出品|中访网

审核|李晓燕

厨电行业告别地产上行红利步入存量博弈周期，老牌龙头企业的战略迭代与管理层交接迎来关键节点。老板电器在完成上市以来业绩调整周期后，正式落地董事会换届筹备工作，创始人任建华淡出上市公司董事会候选名单，深耕企业经营十余年的“创二代”任富佳领衔新一届董事候选人，搭配成熟职业经理人团队搭建全新决策班子，以治理结构的优化直面行业周期压力，为企业中长期转型筑牢顶层架构根基。

7月末，老板电器召开董事会会议敲定换届整体方案，新一届董事会设置9席董事席位，兼顾经营执行、独立监督与基层意见传递，由5名非独立董事、3名独立董事以及1名职工董事构成完整治理架构。候选人团队兼顾内部经营骨干与外部专业智囊，任富佳联合何亚东、王刚、周海昕、葛皓组成经营层董事阵容，独立董事则筛选财会、产业、法务领域专业人士履职，整体团队实现经验互补、权责清晰。本次换届结果需要通过临时股东大会投票确认，新任董事任期三年，将全面承接公司战略规划、业务调整与风险管控核心工作。

本次管理层权力平稳交接，并非仓促的人事更迭，而是一场酝酿十余年的制度化传承布局。创始人任建华从乡村五金小作坊起步，用数十年时间将老板电器打造为国内厨电头部上市企业，奠定烟灶产品的品牌护城河与全国渠道底盘。早在2013年，企业就开启代际过渡布局，任富佳正式接手总经理职务，从产品研发、市场销售一线逐步熟悉全产业链运营逻辑，多年来主导品牌年轻化、数字化厨电、多品牌渠道布局等核心变革，父子二人长期形成“掌舵定方向、操盘抓落地”的良性协作模式。如今创始人逐步从上市公司决策层淡出，是民营企业成熟化传承的标志性动作，让年轻管理团队获得完整决策自主权，摆脱旧有发展路径依赖，灵活适配厨电市场新变化。

业绩阶段性承压，成为本次治理升级的直接催化剂。2025年经营数据显示，公司整体营收与利润出现上市后首次阶段性回调，地产产业链下行直接冲击精装工程渠道，传统烟灶主力品类增长放缓，集成灶、嵌入式厨电等新品类处于市场培育阵痛期，前期多元化投入尚未完全转化为稳定营收。进入2026年一季度，行业复苏节奏平缓，企业依旧处于业务盘整阶段。面对经营压力，管理层没有选择保守收缩，而是以高管薪酬调整展现共克时艰的决心，核心经营负责人主动下调薪酬，将个人收益与企业经营成果深度绑定，以自上而下的成本管控意识，带动内部组织精益化改革，削减非必要开支，把资金集中投向产品研发、渠道精细化运营两大核心板块。

从积极层面来看，短期业绩波动是行业共性问题，并非企业核心竞争力失速。国内新房交付规模回落、存量房翻新市场尚未完全爆发，整个厨电行业整体需求收缩，头部品牌普遍面临增长压力。老板电器烟灶产品线下零售份额依旧稳居行业前列，基础盘韧性充足。任富佳带领团队此前布局的AI智能厨电、海外市场拓展、下沉市场子品牌布局，正在度过前期投入期，董事会完成迭代之后，连贯的战略执行将加速新项目落地。新一届董事会融合资深业务高管与外部独立董事，能够有效平衡激进扩张与稳健经营，规避过往多元化试错的弊端，聚焦优势品类升级、存量渠道盘活、海外增量突破三大主线，实现高质量发展。

客观而言，新一届管理团队依旧需要直面多重现实考验。一方面，集成灶、嵌入式厨电赛道竞争白热化，美的、方太等竞品持续加码产品创新，如何差异化打造爆款新品，决定新品类能否形成第二增长曲线；另一方面，工程渠道修复节奏依赖地产行业回暖，需要持续发力零售门店、家装新零售等C端渠道对冲B端业务波动。同时，内部组织架构在降本增效之后，需要平衡人员优化与核心技术、销售团队稳定性，保障前端市场战斗力。

家族企业平稳传承叠加周期底部治理革新，构成老板电器此次换届的双重价值。创始人功成身退完成制度化交棒，减少家族式管理的决策桎梏；年轻管理层手握完整董事会决策权，叠加与企业绑定的利益机制，具备充足动力落地深度转型。厨电行业的洗牌阶段，恰恰是龙头企业重塑格局的窗口期，凭借稳固的品牌口碑、完善的供应链体系、全国性渠道网络，叠加全新治理架构带来的决策效率提升，老板电器有望在行业回暖之际，快速完成业绩修复，实现从规模扩张向价值增长的转型跨越。

四十余年品牌积淀，两代人接力耕耘。董事会换届不仅是一次人事更替，更是这家厨电龙头告别旧周期、迎接新发展的起点。在阵痛中梳理底盘、优化治理、校准战略，老板电器正以稳健的传承节奏，静待厨房消费市场新一轮机遇到来。