北京2025年7月22日-- 当前，中国经济正经历深刻转型升级，企业面临市场波动、竞争加剧等多重挑战。在此背景下，7月19日至20日，润泽1000企业家学习会在深圳举行。本次学习会以"稳"为核心，聚焦"从心上用功，重拾本心，回归初心，行稳而至远"，吸引了来自全国各地的企业家齐聚深圳达实智能与金蝶集团，共同探寻企业稳健发展的底层逻辑与实践路径。

润泽1000企业家学习会

以心为本立根，解码"稳"的本质与战略新解

开幕式上，东道主深圳达实智能股份有限公司创始人、董事长刘磅致欢迎辞，分享了企业扎根物联网技术在建筑领域应用的实践，并提及将赠送《达实文化和战略发展白皮书》（第六版），展现了企业以"致良知"为核心的文化积淀。

深圳达实智能股份有限公司创始人、董事长刘磅

润泽园教育核心讲师风雷以改革开放精神为引，结合汪国真《热爱生命》诗句，致敬风雨中前行的企业家。他以白象食品商标舆情事件为例，剖析企业"稳"的关键——在危机中坚守对消费者的真诚。

"真正的稳不是规避风浪，而是以初心为压舱石，在动态平衡中前行。"风雷老师强调，企业的"稳"源于对本心的坚守，正如阳明先生所言"人在仕途，功夫之难十倍"，需以"致良知"功夫应对挑战。

润泽园教育创始人白立新则从宏观经济视角切入，提出中国经济转型升级需十年周期，"未来7年是关键窗口期，传统企业若不转型，70%将面临关停并转"。

白老师直指企业"稳"的核心在于"本心"："本心之明，皎如白日。这颗心与阳明先生无异，是企业行稳致远的根源。"并基于此，系统解读了润泽园教育4.0战略，提出"B模型"—以领导力为首要驱动力，串联战略、团队与执行，强调"在心上用功，唤醒本心，才能焕发企业十倍生机"。

4.0战略落地，构建企业转型的系统路径

为助力企业将"本心"转化为实践，润泽园教育青年讲师李西蒙详细介绍了4.0战略100天课程。课程分为"个人战略、团队同频、企业焕新、未来型企业"四阶段，以每周2%时间投入的"轻量化学习"模式，通过线上课程+双周线下功夫练习的模式适配企业实际运营节奏。

润泽园教育青年讲师艾则麦提•艾海提则通过解析金蝶集团案例，展现战略落地的标杆实践。其创始人兼董事长徐少春主席"砸服务器"推动云转型的魄力，推动了四次转型与市值反超，印证了"心纯见真"的力量——"伟大的公司总是孕育在大变局中"。

徐少春主席在发言中深度解析企业转型的底层逻辑。他指出，当前经济并非下行，而是在酝酿新的增长机遇，"伟大的公司总是孕育在大变局中"。结合金蝶30余年四次战略转型经验，他提出"致良知、走正道、行王道"的价值观，强调企业需以纯粹心灵敏锐捕捉趋势，避免因迷失错失机会。

金蝶集团创始人兼董事长徐少春主席

知行合一践行，润泽园教育助力穿越周期

学习会期间，企业家们参访了达实智能大厦与金蝶集团，实地感受"物联网技术+传统文化""云服务+致良知"的融合实践。圆桌论坛上，刘磅、杨涵、夏江等企业家分享了团队同频、战略落地的经验，均提及"农场训练营"的价值——通过深度反省打破团队隔阂，让战略从"知道"走向"笃信"。

深圳达实智能股份有限公司参访

金蝶集团参访

闭幕环节，润泽园教育核心讲师陈淑媛以三点嘱托收尾："选择相信，因为相信是改变的开始；坚持长跑，成长没有捷径；立即行动，行动才是答案。"她强调，润泽园教育将持续以经典为基、以方法为器，陪伴企业在转型升级中"行稳致远"。

此次学习会以"本心"为钥，串联起战略认知、团队实践与系统方法，展现了润泽园教育以中华优秀传统文化赋能现代企业管理的独特路径。正如白老师所言："心是中华文化的核心密码，以心为本的4.0战略，终将让企业在不确定中找到确定的成长力量。"