斑马消费 陈晓京

宗庆后百亿遗产案在司法层面的交锋，已经正式拉开了序幕。

上周五，香港高等法院作出裁定，宗馥莉不得动用建浩创投在香港汇丰银行账户内任何资产，且须披露该账户最新余额及完整账目等。

至于这笔资产何时可以“解封”，得看内地诉讼结果。由此，这场遗产争夺战的正面战场被引向杭州。

此前，宗馥莉同父异母的三个弟妹，已在杭州中院对其起诉，除了上述资产归属权，还有宗馥莉所持娃哈哈集团29.40%股权的分割确权。

一场诉讼拉锯战，已经不可避免。

对于宗馥莉来说，在杭州的诉讼至关重要，不仅关系到财产，更关乎她对娃哈哈的控制权。

43岁的宗馥莉，走到一座分水岭。

交锋首战

香港高等法院的这次裁定，最核心的内容不是裁定近18亿美元的归属，而是提前“冻结”这笔资金。

尽管这并未影响这笔资金的投资、理财等正常运行，但谁能最终拿到手，已被悬在半空。

这笔资金，乃是由离岸公司建浩创投在香港汇丰银行设立，宗庆后生前为唯一董事及股东，去年2月宗馥莉成为继任者。

从公开的相关文件来看，今年5月31日，该公司在汇丰银行账户中，资金总额为17.99亿美元，由部分现金、固收产品以及债券产品构成。

这是宗庆后用于设立信托的主体，他原计划这笔资金通过汇丰账户进行固定收益投资，只就利息收益进行分配，任何人士不得主张动用本金向受益人作出分配。

对此，宗馥莉及三姐弟双方各执一词。

三姐弟一方称，上述资金系宗庆后为他们设立的家族信托财产，并向法院提供证据，分别是一份没有标注日期的宗庆后手写文件、一份委托协议以及宗庆后去世后上述两方签署的协议。

宗馥莉一方认为，该账户资金是娃哈哈海外拓展储备资金，并非家族信托。且在去年5月，该账户已转出的约110万美元，已用于越南工厂设备尾款支付。

双方的理由及证据，暂时均没有被法院采信。法院方面只是采取强制手段，“冻结”建浩创投在汇丰银行账户的所有资金。

在法院看来，当前难以明确这笔庞大资金的归属权，有待于杭州中院对宗庆后相关遗产的最终裁定。

至此，这起豪门遗产争夺的战火，引向了娃哈哈总部所在地杭州。

杭州终战

香港高等法院作出裁定的消息一经公布，马上被疯狂传播，一时间“宗馥莉首战输了”被推上热搜。

其实，香港高等法院的裁定，只是这场百亿遗产争夺的“引子”，宗氏三姐弟此前已在杭州中院提起的相关诉讼，才是这场争斗的终局之战。

也就是说，只有杭州中院裁定上述近18亿美元的归属权后，这笔存在汇丰账户上的资金，才有明确的分配或交割程序。

所以，这并不代表宗馥莉“输了”，只是其不能随意从账户中划走资金。

对宗馥莉更不利的在于，三姐弟同样是宗庆后之子女，对其所持娃哈哈集团29.40%股权依然具备继承权利。如果相关确权诉讼请求得到法院支持，宗馥莉所持股权将被重新分割，娃哈哈集团股权结构变动，其对公司治理及影响力将有被削弱的风险。

工商变更资料显示，去年8月29日，该笔股权已被登记在宗馥莉的名下。

据时代财经报道，去年2月，已在病中的宗庆后，就其离岸资产和内地资产签署两份遗嘱，宗馥莉、施幼珍及其母王树珍为内地资产受益人，上述三姐弟或其母杜建英没有被列入其中。

为了平衡家族成员利益，宗庆后委托宗馥莉设立三个境外信托，每个信托7亿美元，合计21亿美元。宗家三姐弟及其子女，成为受益人。

宗庆后离世后，宗馥莉与三姐弟确认，上述遗嘱有效性，并认可相关安排。

不过，去年8月，宗馥莉在委托新的信托公司设立信托时，双方发生争议。

话不投机半句多。去年12月，宗氏三姐弟分别向香港高等法院、杭州中院同时提起诉讼，点燃了百亿遗产争夺战的战火。

今年7月，浙江高院向原告发出《受理案件通知书》，宗氏姐弟的诉讼战正式拉开序幕。

娃哈哈走向何处？

宗氏姐弟百亿遗产之争愈演愈烈，也赤裸裸地暴露在大庭广众之下。更让外界关心的是，娃哈哈这个国民品牌将走向何处？

自去年8月宗馥莉担任董事长，执掌娃哈哈集团后，对产能端、销售端等大刀阔斧地改革，业已变了模样。

宗庆后几十年建立起来的家文化，渐渐被宗馥莉推崇的制度管理替代。今年以来，在多篇公开报道中，集中呈现出的合同转签、裁员等事件。

而且，为了应对宗氏三姐弟及杜建英的潜在“威胁”，宗馥莉已在默默反击。

今年初，集团先后关闭18座工厂，通过今麦郎代工补给产能，就是典型的案例。这背后的重要原因，则是这些工厂并不为宗馥莉的宏胜系控制。

在关闭上述工厂的同时，娃哈哈集团在全国多地投建生产线及新设立项目企业，大部分系宏胜系公司。

在产能上，宗馥莉正在避免与杜建英及其子女的交集。另一方面，通过推动宏胜系产能规模，与集团形成更稳固的关系。

不仅如此，集团人事结构的平衡亦被打破，与杜建英有过交集的多位资深高管相继退出，宏胜系人马进入公司重要职位，在娃哈哈集团话语权继续增强。

在销售层面的调整，动静同样巨大，以优胜劣汰为代表的制度化管理，员工及经销商颇有微词，但并不影响她对销售体系的重构。

今年以来，已有10多个经销商转身与宏胜系合作。同时，宗馥莉还将营销资源归属宏胜系旗下企业宏胜饮料。

所有的动作，都在为防止杜建英及其子女的“反扑”做准备。即便宗馥莉所持娃哈哈集团股权被分割，其在销售、产能以及营销端，亦能合成一个拳头。

家族成员内斗，对娃哈哈品牌毫无裨益。这些年来，娃哈哈几大单品加速老化，已走到推陈出新与转型的关键节点。

尽管去年宗馥莉交出一份满意的答卷，娃哈哈收入规模恢复到10年前，但公司在当下市场环境中，能否获得持续性增长，仍然是一个未知数。

这才是她的终局之战。