对于普通人来说，过了63岁就可以退休了，不用继续辛苦工作，或者说去做一些自己喜欢的事。

而对于做企业的老板们来说，其实没有真正的退休一说。

我们看王健林就知道了，他是1954年的，到2025是71岁。六十而耳顺，七十而从心所欲，不逾矩。

人生七十古来稀，到了这个岁数，很多人都是不想干，也干不动了。

但有些人要么是还想继续把工作干下去，要么是不得不继续干。王健林大概是属于后者。

三张照片读懂王健林积极求变的这些年！

早在2012年的时候王健林就未雨绸缪，想要推动万达的转型，万达虽然是地产江湖的大玩家，但王健林风险意识很强，他当时就在为万达的未来考虑。

2012年是电商如火如荼的时候，王健林也想把万达打造成全球最大的商业O2O平台，线上线下融合，于是有了后来的"腾百万"的联盟。

在2015年，马云问王健林愿意为O2O转型付多大代价，“坦克装上翅膀未必是飞机，坦克就是坦克”，王健林则表示如果他们是梁山聚义，那你这个“卢俊义”想不想入伙。

马云最后拍了下桌子，认为他们的联盟缺乏共同的使命和愿景，更像是草台班子。

从事后看，马云是对的，如果王健林能够从善如流，那飞凡网那么大的浪费或许就避免了，万达转型也可以少走弯路。

“先定一个能达到的小目标，比方说我先挣它一个亿”，这是王健林2016年的王健林所说。

这个时候的王健林看起来红光满面，意气风发，有睥睨天下的气势。

2017年的万达就面临流动性危机了，王健林果断壮士断腕，把手中的文旅和酒店项目打包低价售出。

据说在签约现场还有过“摔杯”的小故事，但无关紧要了，王健林靠他的敏锐洞察和果断行动化解了很大一部分的风险。

但还不够。

万达究竟是出了什么问题？

在2000年后，王健林就想从住宅地产转为商业地产，万达城市综合体模式被证明是成功的商业道路，万达的商业模式也走向了成熟。

“建造房子，然后销售房子，这种模式肯定不能长久发展下去，因为在全国，每年开发房地产的面积总量有30多亿平方米，如果按照1：2的容积率计算的话，全国每年就有十几亿的土地面积被占领，这种土地开发的模式肯定不能长久。”

到了2015年左右，王健林判断行业会为萎缩，他不想万达还是“地产商”的定位，所以他积极做服务性业务，想要让公司有合理的现金流。

问题是从2016年开始的，万达商业要先私有化再转上A股，但A股一直上不去，万达的压力越来越大，要知道万达是跟投资者有对赌协议的，然后王健林又签了对赌协议，让万达商管赴港IPO，结果也还是失败。

对赌失败就要还钱，很简单。

富贵险中求，也在险中丢，求时十之一，丢时十之九。

其实不仅仅是对赌，这也跟王健林多元化的战略选择和凶猛的海外投资有很大关系。比如万达做文旅，王健林就想通过在全国范围内快速复制“万达城”项目，形成规模效应，“要让迪士尼中国的这一块财务十年到二十年之内盈不了利”。

在王健林看来，不管什么行业，万达要么不做，要做就一定要做第一。

还有海外的投资，从并购美国院线公司AMC开始，万达究竟在海外花了多少钱，恐怕唯有王健林清楚了。

所以，王健林是果断，但可能还不够果断。做生意要冒险，但不意味着冒险就必然成功。一旦是赌错了方向，那可能就是灾难性的后果。

七十一岁的王健林还退不下来，他需要继续为自己的商业帝国奔波，尽量争取一个好的局面。