企业的底气，从来不是喊出来的，是在确定性的土地上，一步步走出来的。

最近正值宪法宣传周，“2025大家说宪法”专题的讨论里，出现了一个越来越高频的词：底气。

对很多制造业从业者而言，现在做企业确实难，但只要规则稳、环境稳，企业就能稳住心。

在这次宪法周的宣传活动里，董明珠也表达了类似的感受。她提到，宪法把民营经济的地位写得很清楚，民营经济促进法第一次把“两个毫不动摇”写进了法律；今年规范涉企执法的专项行动，也让不少企业多年反映的“堵点”得到了回应。

她的意思很直接：法治越清晰，企业越敢投入、越敢创新。

宪法给了民企一个“定心丸”，当宪法为民营经济护航后，像格力这样的企业，是如何把“国家的底气”变成“自己的底气”的？

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法治撑起晴空

但企业要自己飞

来源：司法部2025大家说宪法

今年5月20日，民营经济促进法正式实施。第一次把‘两个毫不动摇’写进了法律里。一些企业家朋友说得好：“写进法律，大家心里就更稳了。”

这份“稳”，本质上让企业明白一件事：未来的规则不会轻易翻篇。而企业最怕的，从来不是同行太强，而是外部环境的反复。

今年以来，全国规范涉企执法专项行动铺开，行政检查变规范了，不少地方窗口从“动不动要补件”，变成“来一次办成一次”。有企业老板感慨：“以前是我们怕犯错，现在是他们怕做错。”

行政执法逐步规范、政策的稳定性不断增强，让企业开会时最爱说的一句话变成了“可预期”。这种情绪在制造业圈子里尤其明显。

企业的“底气”，不是补贴堆出来的，而是来自确定性。

来源：十三届全国人大三次会议董明珠接受央视采访

早在2020年董明珠参加“两会”接受央视采访时，就说过一句话：“当一个人站不起来的时候，光靠扶持是不行的。”很多企业家后来谈起这句话，都觉得说到点子上：扶得再多，自己不硬，还是走不远。

格力是典型例子。从上世纪的一个小厂，到现在年营收2000亿元的工业集团，它的路径不是靠政策扶持，而是靠“政策不添乱”加“企业自己够强”。

有网友评论到：“格力的强不是靠补贴，是靠那套质量体系和技术根基。”

而法治保障带来的“晴空”，不是要替企业飞，而是让企业有权利、有空间去飞。

来源：央视频截屏

企业面对的是竞争、市场、技术迭代、全球博弈，如果没有制度层面的稳定性，就算翅膀硬，也飞不高。

这一点，格力感受得更深。

它的管理层很早就意识到，自身问题比外部问题更棘手。董明珠不止一次公开讲过，民营企业最难的不是“没钱”，而是“管理弱”和“技术难”。这话不好听，但挺真实。企业最难过的，其实是自己内部那几道关。

法治把大环境稳定了，可企业能不能站稳，得看自身底盘硬不硬。

格力的底盘，就是创新。

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核心科技不是口号

是格力的底气

来源：央视频截屏

这几年会发现一个越来越明显的趋势：在全球供应链频繁震荡的大背景下，一个企业能不能站稳脚跟，关键点不在营销，不在规模，而在于核心技术能不能掌握在自己手里。

这个道理不用讲大道理，手机、光伏、汽车这些行业已经把结果摆在所有人面前。谁的技术是别人的，谁就没有定价权；谁的底层能力是自己的，谁才有资格在全球竞争里坐得稳。

格力之所以能在民营企业里保持稳定，关键就是把“掌握核心科技”真的落实成了生意逻辑。

来源：AWE（中国家电及消费电子博览会） 格力展台

很多人第一次知道格力的技术路线，是从那句广告语开始的：“好空调，格力造。”

但后来这句话变成了“掌握核心科技”再到“让世界爱上中国造”，变化背后其实是企业思路从“产品做好”到“产业链掌握”再到“品牌走出去”。

格力把压缩机、电机、模具、芯片等核心部件都自己做。有网友说：“别人是空调厂，格力是把上游整个吃掉了。”这不是夸张，是一种现实描述。

广东做供应链的一位业内人士曾说过：“格力有点‘轴’，什么都想自己来。”

在外人眼里，这是固执；在制造业内部，这是生存逻辑——掌握不了核心部件，就掌握不了产品的未来。

2024年1月，格力投产了珠海水机绿色制造基地，关键技术全栈自研，部件自主制造率百分之百。新闻稿里一句话带过去，但懂行的人都明白，背后的含义是“不怕别人卡脖子，也不怕世界风吹草动”。

格力中央空调已经服务全国两百条地铁线，数据的背后是长期投入。格力的暖通研究人员曾说：“我们每年做的不是新项目，是在之前的基础上更往前推一步。”这种积累很闷，但就是靠它撑起了企业的长期确定性。

这几年，格力的版图也在慢慢扩大，从空调走到智能装备、数控机床、机器人、新能源储能。有人会觉得这是“跨界求生”，但熟悉的人知道，这些布局不是“碰运气”，而是围绕制造业底层逻辑去扩展的。

核心技术对企业来说，既是盾，也是矛。

没有核心技术时，只能仰人鼻息；

掌握了核心技术，才有资格谈全球化、谈品牌力、谈未来战略。

法治为企业撑起稳定天空，而技术决定了企业能不能真正飞起来、飞得稳、飞得远。

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法治给了方向

格力完成了自己的“自我进化”

来源：司法部2025大家说宪法

技术是底盘，但要把企业推向未来，光靠研发还不够。格力这家制造企业的另一个特点，是它在稳定的法治环境里不断“进化”的能力。

这一点，在宪法宣传周上，董明珠其实已经讲得很明白。她说，宪法把民营经济的权益写得很清楚，让企业知道规则不会随意改变，这种“确定性”是做长期主义最稀缺的东西。企业只有把心放定，才有精力去补短板、调结构、建体系。

格力最近几年的一系列动作，看上去是经营策略，但背后都是“环境稳了，企业愿意自我更新了”。

比如营销。

很多人第一次看到董明珠开直播、拍短视频、做自媒体时都很惊讶。她过去一直给人的形象是“只顾做制造，不太玩表达”。但这几年，她主动走到镜头前，讲产品、讲质量、讲经营逻辑，也讲企业在法治环境中的获得感。

直播间有人喊她董阿姨，她也会笑；有人质疑产品，她当场解释。这种直接沟通，让品牌第一次有了鲜明的性格。有网友说：“你会发现她说话直，但讲的都是企业能做什么、该坚守什么。不玩儿虚的。”这种朴素的表达，比广告更能拉近消费者的距离。

与此同时，格力也在主动调整内部的运营方式。

来源：直播间董明珠直播带货

2024年8月的渠道变革，就是一个典型例子。经销商直接在线上下单，不再经过层层分销，让成本和效率都有明显改善。外人可能觉得这是一件“小事”，但对于一家传统制造企业来说，这种治理结构的调整，需要胆量，也需要判断环境“够稳、够透明”。

而在品牌传播层面，格力也开始重视表达。之前投资者提出让格力的公共传播更体系化，企业内部很快启动反馈，这说明格力意识到：市场关系的建立，既靠产品，也靠清晰、稳定的沟通。

不过，与营销相比，格力最硬的能力，仍然是它那套近乎偏执的质量体系。

来源：央视频截屏

“八严方针”听上去有些教条，但落到具体场景，就是每一道工序、每一条线、每一个细节都不能放松。甚至连洛阳基地的小动物居住区，董明珠都要亲自看，觉得野鸭和孔雀习性不同，住处也应该分开。这种听上去有些苛刻的坚持，其实贯穿了整个格力的制造逻辑。

员工访学活动、全链条质检、过程考核制度……这些不是写在宣传册上的内容，而是格力几十年累出来的“肌肉记忆”。

很多网友看了这些幕后细节后，都会说一句：“难怪它能活三十年。”

这句话比任何赞美都实在。

不少人担心董明珠未来退休后，格力会不会失去灵魂。但看得更深的人知道：格力这些年做的，就是把企业“从靠人”变成“靠制度”。领导人会换，但质量体系不会变，研发体系不会变，人才机制不会变。

格力能从“中国制造”走向“中国创造”，靠的是在法治提供长期确定性的背景下，企业不断自我更新的能力。

说到底，外部给了稳定的天空，企业才能决定自己要飞多高。

结语：

宪法托底，企业自强

来源：司法部2025大家说宪法

宪法为民企发展亮起了一盏灯，让企业知道未来有方向、有规则、有底线。同样重要的是，企业自己也得亮起一盏灯，照亮自己的那条路。

格力的故事不是“被扶起来”的故事，而是“有人托底、它自己往上走”的故事。

有网友说得很实在：“国家给了晴空，剩下的就是企业自己能不能飞。”

当规则立住，当环境变稳，企业才能放心把路走长，把梦做大，真正做到天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。

而未来中国民营企业的图景，也正是在法治护航和企业自强的双重力量下，一点一点被重新描绘出来。