文/刘工昌

从无到有，仅用4年，就拿下全球消费级3D打印机市场的近三成份额——这可不是硅谷的传说，而是一家中国初创企业交出的答卷——一个打破行业规矩的“全球第一，它的名字叫拓竹科技，来自深圳。

据IDC2025年第三季度报告显示，拓竹科技的全球市场占有率已提升至27.3%，继续稳坐消费级3D打印机领域的头把交椅。2025年双12期间，拓竹3D打印机在京东平台的销售额突破12亿，同比增长58%，在持续萎靡的消费电子领域，它的出现堪称“黑马”。

从大疆出来的创业者

拓竹的创始人陶冶，妥妥的学霸，中科大毕业，又获德国精密机械的博士。在大疆担任了消费级无人机事业部的负责人，亲手指导出了像MavicPro这样的大热产品。

2020年，他和四位大疆的老搭档一块儿，在深圳宝安的一个既当办公室又能住的厂房里，用不到100万的启动资金，创办了“拓竹”，据说是想表达竹子那种坚韧不拔、迅猛生长的精神。拓竹致力于用前沿的机器人技术彻底革新桌面级3D打印产业的公司。

图源：36氪Pro

刚创业时他们发现3D打印有这样一些问题，机器用起来太费劲，调试复杂难用；还有就是其用户群体面非常窄，通常仅为极客也就是有一定建模能力的人才去买。拓竹创始团队在当时认为，要解决这个问题，三个部分必不可少，归结为3M，第一是Machine设备，第二是Model模型，第三是Material材料。①

2022年4月，拓竹推出的首款产品X1在Kickstarter众筹平台上亮相，瞬间引发行业轰动。

它能同时支持多达16种颜色材料的打印，打印速度比市面上的同类产品快了不少，打印成功率从行业普遍的60-70%直飙到惊人的98%。

更令人惊讶的是，它把“智能化”发挥到了极致。机身内装了43个传感器，一开箱就能实现全自动校准，彻底摆脱了繁琐的手动调平步骤。

为了实现成本和性能的最佳结合，他们自己建立专门的产线，像主板这种关键部件干脆自己搞研发，不仅把成本一下子压低了30%，性能还提升了20%。

BambuLabX1以消费级价格提供接近工业级的性能，并能自动调平、稳定输出，用户不再需要反复调试参数。“插电即用”的体验，彻底扭转了3D打印机“折腾人”的刻板印象。

一位业内人士总结道：“拓竹把3D打印机真正做成了普通人也能使用的工具。过去的设备像是电脑城里的组装机，而拓竹做出了这个行业第一台真正意义上的品牌机。”②

核心技术藏在两大技术里。一是AR计算与多传感器协同技术，正如拓竹联合创始人高修峰11月4日在公开演讲中所言，团队经过40多次迭代，用AR技术将设备操作参数减少90%，用户无需专业知识就能上手，彻底打破“3D打印是极客玩具”的认知。二是工业级技术下沉，他们把无人机的激光雷达、陀螺仪防抖技术用到打印机上，首创43个传感器全自动校准系统，将打印良品率从行业平均70%飙升至98%，打印速度达到500mm/s，是同类产品的2倍。③

有了技术，依托深圳成熟的硬件产业链，拓竹实现“三天创意到成品”的高效运转，核心部件伺服喷头的成本降低80%，热端模组国产化率从30%跃升至85%。以至于很多人称其为“六边形战士”。

这种“技术+供应链”的组合拳，在价格上完成了对竞品的全面超越，让2022年推出的首款产品X1在Kickstarter众筹狂揽4728万元，一战成名。

“这不是打印机，是3D打印界的iPhone！”2025年德国汉诺威工业展上，拓竹科技的H2D打印机正在打印航天级零件，围观的外媒记者发出惊叹。拓竹X1的发布被称为个人3D打印的“革命性时刻”，连《时代》杂志也将其评为“2022年度最佳发明”。

拓竹如何让自己广为人知

首先主要通过推出3D打印模型社区，让自己业务如虎添翼。

2023年，拓竹推出MakerWorld的社区平台，这是经过精心布局的，能自己运转的经济生态系统。到了2024年头，MakerWorld上的模型总数已经突破了100万，到现在成为全球最大的3D打印模型社区，月活达到了千万级。

它的主要功能除了分享，就是提供模型分享和下载的模型站，有了它，3D打印机市场的目标用户就扩大太多了。原来3D打印机必须卖给会建模的人，现在可以卖给所有人了。

再就是完美复刻大疆的“海外突破+生态闭环”策略，且更懂年轻用户的传播密码。

毕竟是从大疆出来的，对大疆走向世界的打法极为熟悉，运用起来也是得心应手。

第一步是海外众筹破圈。X1定价远超行业平均水平，却凭借“性能过剩”的差异化优势，在创客群体中形成口碑裂变。紧接着推出的P1S系列，将价格下探至3299元，瞬间打开大众市场，2024年销量占比超60%。第二步是社群病毒传播，在YouTube扶持创客博主测评，同时搭建MakerWorld平台，提供10万+免费商用模型，月下载量破百万次，形成“硬件引流+耗材复购+内容增值”的生态飞轮，耗材复购率达35%，远超行业均值。

这种打法让业绩呈指数级增长：2021年营收7.58亿元，2023年飙升至27亿元，2024年直接突破60亿元，净利润近20亿元，增速远超大疆早期的发展速度。到2025年，其消费级设备出货量达400万台，连波士顿马拉松赛道上的半数智能装备都出自其手。③

MakerWorld为什么能成为全球第一的3D打印社区？

因为其整个创作团队基本上都是3D打印爱好者，离创作者和用户很近，这就让MakerWorld是一个很热闹的地方，人和人是有真实连接的。社区的氛围能让大家感到温暖，这个是很重要的。

目前来看，MakerWorld中国站和全球站加在一起的注册用户在5,000万左右。活跃的创作者有20万，然后月活跃用户有千万级。

MakerWorld真正留住观众的秘诀是，有一个良好的机制去保证社区内容创作者的持续热情以及客观收益。

第一块就是只要在MakerWorld上传了模型，模型被打印和下载后就可以获得积分，也可以被其他用户的“Boost（助力）”，Boost有点像B站的“币”，投出后创作者会获得积分，能够直接兑换代金券、3D打印机、耗材等商品。

第二块就是创作者拥有一定粉丝量，以及上传了符合要求的模型数量之后，就可以开通独家模型计划，参与这个计划能获得积分收益，然后积分是可以提现，获得现金，这个是很多头部创作者的收入大头。

第三块是8月份在国际站上上线了众筹项目，当创作者有个非常棒的idea，并且确定能实现它之后，就可以在MakerWorld上进行众筹，等于是出售模型数字文件，STL或者3MF格式的，用户买了这个模型文件，达到众筹门槛之后，创作者也可以获得现金的激励。现在大部分的众筹模型都能获得几千美金的收益，最好的有6万美元，稍微好一点的基本能上万，未来头部创作者很大一部分的收益都会靠众筹模式来实现。

第四块就是创作者的模型如果含有MakerSupply套件（专业配件），或者CyberBrick套件（可编程模块化智能玩具生态系统）的话，其他用户从这里下单，也是可以获得销售收入的分成的，这也是很多头部创作者很大的收入来源。

如果说，MakerWorld和拓竹能够像拼多多那样，上去搜一下，就能找到我想要的一个东西，随手就能打印出来，这会是一个伟大的变化。这个时候，我的购物需求，就会变成造物需求。④

拓竹与大疆对轰

2025年11月中旬，大疆前员工、拓竹科技创始人陶冶，“炮轰”老东家。

陶冶在朋友圈发“小作文”爆料：大疆投资了一家3D打印公司（智能派），协议中特别安排了拓竹相关的条款。

据悉，拓竹2024年营收超过55亿元。大疆要求，未来三年内智能派营收要超过50亿元。目标很明确，很明显，大疆通过幅值智能派，然后直指拓竹。

陶冶认为大疆改变对拓竹态度有两个原因：第一,在招聘入口端,“现在在入口端出现不少候选人在大疆拓竹之间二选一，有时候同样的待遇下义无反顾选了拓竹,估计对老板刺激不小”；

第二,资本市场对“大疆系”的FOMO(怕错过)效应,“给了项目很高溢价,导致大疆的人出去创业蔚然成风，创业者又各自都拉了一票骨干走。估计老板把FOMO这笔账算了不小的份额到拓竹头上”。

但陶冶真正想说的其实是对汪滔个人管理风格的质疑。他毫不客气地指出,大疆在2025年“这么有行业地位和人均利润的公司,增速这么快,要待遇有待遇,要机会有机会,按道理应该是人才的吸铁石”。但人才依然在流失,他认为将原因归咎于“外面的兄弟混得太滋润”是“逃避问题看到自我麻痹,抑或是对掌控感虚幻的渴望”。

陶冶给出了一条他认为可以“减少至少50%的人才流失”的建议:“理清楚忠诚和服从这两个概念的异同,并且想明白你要重点在员工心中培养哪一个。”他感慨地说:“其实很多老同志都愿意和前老板坐下来,聊一聊自己的心路,探讨一下离开的原因。不过当大家发现等在自己前面的不是遥相祝福,而是潜在的火药味十足的积压和打击之后,估计没人愿意再来袒露心声了。”⑤

那么大疆为什么要针对从自己这里出去的创业者拓竹呢？

主要是因为，拓竹创始团队几乎都是大疆的核心骨干：CTO高修峰“曾任DJI系统工程部负责人,负责技术研发和产品开发,是DJI原来最大的项目经理”；COO刘怀宇“曾任DJI眼镜、数字FPV系统和FPV无人机产品经理”；总工程师陈子寒“曾负责DJI云台部门,是DJI的天才算法工程师,技术能力和解决事情的能力都很强”。

图源：止戈商业评论

拓竹实际上是在挖大疆的墙角，这也难怪拓竹会被汪滔针对了，在汪滔心目中，这是一群“叛将”。

拓竹不仅挖了大疆的人，对其产品方法论，也执行得相当极致。像大疆一样，不先给你定任务，而是发挥自由竞争，谁做的最好，就选谁。据3D打印行业人士透露：“别人招一个人,拓竹招十个人,把所有的机会都探索一遍,挑最好的开花结果。”另有同行表示：“别的公司三五个人做个项目,拓竹可能一两百人做一款产品。我们拿两把狙击枪放子弹，人家端的冲锋枪。”

成为大疆最不能容忍的对手

和大疆更相似的是拓竹碾压同行的恐怖产品迭代节奏。

大疆无往不利的打法是先以极致的产品力打开专业市场，再通过激进的低价策略杀入大众市场，最后靠规模效应建立竞争护城河。

而拓竹则是在3D打印赛道把这一套路发挥到极致。

2022年4月,拓竹首款产品BambuLabX1系列高速多色3D打印机上线，差异点是拓竹“率先在3D打印机里安装了用在无人机上的陀螺仪”,通过陀螺仪对机架共振频率的检测,“能够使整个机器在运行时避开共振瓶颈,控制震动的冲击力”。同时,“在3D打印机头上安装一个激光雷达,用来检测出料的缓急情况,这在当时也属于颠覆性创新”。雷锋网评价:“两大颠覆性技术创新,让‘打得快’成为拓竹取胜的关键因素。”

据业内人士分析,拓竹的产品“至少领先同行2~3代”。《豹变》引用高修峰的话：“2020年市面上的机器缺乏智能化体验,他们经过40多次迭代后利用AR计算和多传感器协同提高设备的感知,减少设备需要调整的参数和步骤,更加易用和可靠。”

拓竹的经营模式和营销打法，也与大疆极为相似。

供应链方面，拓竹完全继承了大疆模式，它直接在代工厂租下一块区域，自己招聘工人和厂长，自己采购材料，还换了门锁，派专人看管大门，“工厂老板都不能进去，工人进入都要录指纹的。”⑥

这种“门中门”管理模式,正是大疆式管理的典型特征 。

雷锋网援引一位供应链人士的话，称：拓竹跟大部分供应商签了独供合作协议，这些供应商不得与其他打印公司开展合作。

在供应链管理上，拓竹也复制了大疆的严格把控力度。一位3D打印机行业人士对雷锋网说:“拓竹和对手的另一个核心差异在于：它不做通板组装货,承袭大疆对供应链的全程把控。”

拓竹到现在无疑是成功的，复原其成功模式，发现其成功最核心的依赖因素在于跨领域技术迁移能力，就是将大疆在无人机领域积累的传感器融合、运动控制、软硬件协同经验，适配到3D打印场景，实现了技术“降维打击”。

就这样，最懂大疆”的拓竹，成了大疆最不能容忍的对手。

[引用]

①（拓竹陶冶揭大疆汪滔伤疤：两位垄断者终有一战新浪财经2025-11-17来源：周天财经）

②（大疆跨界3D打印江湖！拓竹创始人发千字文回应：靠产品说话每日经济新闻2025-11-18）

③（从大疆到百亿独角兽！陶冶团队携AR技术，拓竹火遍3D打印圈科技指南2025-11-04）

④（对话拓竹：3D打印让我们的购物需求，变成了“造物需求”Vista氢商业《看天下》作者：发明明日产品的2025-12-05）

⑤（拓竹陶冶揭大疆汪滔伤疤：两位垄断者终有一战新浪财经2025-11-17来源：周天财经）

⑥（大疆前高管出走创业，用3D打印机横扫全球最华人2025-11-05）