字节跳动发布2026年度关键词:“勇攀高峰”
创始人
2026-01-30 10:26:50
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央广网北京1月30日消息(记者 郭彦伟)1月29日,字节跳动官方账号“字节范儿”披露了该公司当日召开的2026年首次全员会议部分内容。公司CEO梁汝波在会上表示,字节跳动将2026年的关键词设定为“勇攀高峰”。

字节跳动CEO梁汝波

“AI时代存在很多重要的机会,我们要追求其中最重要的,去攀登最高的高峰。”梁汝波称,对于字节跳动来说,“高峰”短期内就是豆包/Dola助手应用。

此外,他还表示,勇攀高峰需要提高人才密度,加大对人才的激励。字节跳动会继续加大对人才的投入,让薪酬和激励在全球各个市场都领先于头部水平。

据悉,全员会开场时,梁汝波还回顾了公司2025年的一些业务发展情况。提到AI业务时,他说,字节跳动的基础模型综合实力处于中国第一梯队,图像和视频生成模型综合能力处于国际第一梯队;豆包的用户规模和增长都比较快,产品体验也有提升,但和全球最头部的同行比还有差距。

勇攀AI时代的高峰

“首先想说的是高峰不常有”,梁汝波在解读年度关键词时表示。

他回顾了过去50年科技行业的发展,每15到20年便会涌现一次高峰机遇。微软、谷歌和苹果等企业的成功,就是分别抓住了PC、Web、Mobile时代的高峰机遇。但抓住一次高峰机遇之后,这些公司还需要面临新的高峰攀登挑战。

梁汝波还提到,后面的高峰比前面的更高,AI至少是PC+互联网这个级别的高峰。新高峰出现时,有机会参与攀登的公司并不多。而攀上过前一个高峰的公司往往机会更大。一旦再攀上新高峰,公司也会因此上一个大台阶。他举例称,苹果通过PC入局,谷歌通过Web上车,都抓住了Mobile的机遇。如今在AI上也处于很好的位置,特别是谷歌。

此外,他认为高峰机会的持续时间越来越短。梁汝波举例,PC时代的竞争持续了十几年,而iPhone在2007年发布后,到2011年就明确了Mobile时代是iPhone和Android的天下,所以攀高峰的时间窗口在变短。

字节跳动2026年度关键词“勇攀高峰”,图片由即梦AI生成

梁汝波表示,“勇攀高峰”和字节跳动的使命“激发创造,丰富生活”之间,也非常自然和紧密。在摩尔定律推动下,计算能力不断增强且成本持续降低,让行业有机会通过更多的计算换取更好的用户体验。字节刚开始做推荐时,因为每个人每一次刷新的内容都不一样,需要消耗很多计算资源,但用户更好地体验和公司的使命追求是一致的,因此坚持了下来。

现在,随着AI技术的突破,“计算换智能”已成为可能,通过智能技术提升用户创造力与使用体验,就是字节跳动在AI时代落地“激发创造,丰富生活”这一使命的基本方法。“这个方法一直是一致的,只不过从推荐时代到了AI时代。”梁汝波说。

关于“高峰是什么”的问题,梁汝波给出了明确答案:对于字节跳动来说,短期内高峰就是做好豆包/Dola助手应用。他表示,自2022年底ChatGPT问世以来,AI助手的应用场景,已从最初的搜索问答、内容创作,延伸至图片生成和编辑以及AI编程等多个领域,尽管部分功能仍不成熟,但已经展现了实用价值,并且还会不断解锁新场景。

梁汝波表示,在攀高峰的过程中,字节跳动每个业务都有需要重点突破的地方,而重中之重,是AI模型能力要做到行业前列,并通过助手整合好已有的产品服务,整体攀上新的高度。

除了面向C端的助手产品,梁汝波认为在To B领域,MaaS(模型即服务)也有很大机会,过去一年MaaS是火山引擎发展最快的业务。他表示,同时做好To C助手和To B Maas,模型能力才能更全面,才能推动模型追求智能上限。

让优秀人才愿意与字节一起攀高峰

全员会上梁汝波还提到,勇攀高峰,需要提高人才密度,需要加大激励,让人才愿意加入字节攀高峰,也让员工愿意留在字节干事业。

字节跳动绩效与激励负责人在会上透露,字节跳动员工每年的晋升比例和速度,整体比其他头部公司更高、更快。梁汝波也说,从统计数据来看,职业生涯越早期的阶段加入字节跳动的员工,会发展得越快。

梁汝波表示,这背后的根本原因是公司抓住了机遇,让大多数人都有发挥能力和潜力的空间。在当下的AI时代,公司和员工一起又迎来了新的重大机遇,“希望更多人才加入我们,抓紧机遇,一起在字节干事业,勇攀高峰”。

2025年12月,字节跳动曾发布面向全球员工的内部邮件,宣布继续加大人才投入,提高薪酬竞争力、提升期权激励力度,以直面全球人才竞争。具体包括:增加奖金(含绩效期权)投入,2025全年绩效评估周期相比上个周期提升35%;大幅增加调薪投入,较上个周期提升1.5倍;提高所有职级薪酬总包的下限(起薪)和上限(天花板)。

谈到上述新激励政策的目的,梁汝波强调,总体的想法是要确保员工薪酬竞争力和激励回报在全球各个市场都“领先于头部水平”。他还表示,字节跳动一直把人力投入当成投资,人力投资回报好,就是公司业务好、员工回报高。

除了提高人才密度和激励,梁汝波还提到,要实现“勇攀高峰”的目标,还需要构建全球一流的公众信任体系,以支撑更基础的服务。公司将认真对待公众和监管,主动实现社会效益最大化,要尊重用户与客户,高标准保护其利益,尤其是数据与隐私安全;还需处理好行业关系,态度上谦虚认真,在业务上多探索外部合作,建立健康互信、互助关系。

此外,梁汝波表示,“勇攀高峰”还要求公司在业务上做到战略聚焦,做好整合协同;持续提升业务投入和效率;在文化上做到始终创业,加强字节范和领导力原则的考核和应用。

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