在长期低息差环境下,日本与欧洲银行业展现出多元化的生存策略,揭示了没有“放之四海而皆准”的转型模板。日本自20世纪90年代泡沫经济破裂后,陷入持续通缩与超宽松货币政策,银行净息差被严重压缩。在此背景下,城市银行如三菱UFJ通过国际化布局与综合化经营,将境外生息资产占比提升至35%以上,并构建以非息收入为主的盈利结构;而地区银行如千叶银行则选择深耕本土,通过不良资产出清、拓展财富管理业务及参与区域联盟,在有限资源下实现稳健经营。两类机构路径迥异却各具成效,体现出战略适配资源禀赋的重要性。
欧洲银行业的应对同样呈现鲜明分化。瑞士与法国凭借强大的投行与财富管理能力,将利息收入占比压降至30%以下,显著降低对息差的依赖;南欧国家如西班牙和意大利虽在债务危机后修复了盈利能力,但收入结构单一、不良率仍高,盈利韧性不足;荷兰则依托高度集中的市场结构与先进的数字化风控体系,在传统业务模式下维持了10.79%的ROE;相比之下,德国银行业因市场过度分散、转型滞后及商业地产风险暴露,ROE长期低迷,凸显风控与结构优化的关键作用。
报告进一步指出,无论是日本的市场化并购整合,还是欧洲各国基于历史与制度差异的战略选择,其核心经验在于主动调整业务结构、强化风险管理、推动效率提升。对中国银行业而言,当前同样面临息差收窄、增长放缓的挑战,可借鉴国际经验实施分层策略:大型银行应加快全球资产配置,中小银行则需聚焦区域优势、发展中间业务,并借助科技手段构建智能风控体系。同时,适度推进机构整合与把握绿色金融、数字经济等新机遇,将成为构建可持续竞争力的关键。
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