“百度一下，你就知道。”

这句slogan见证了中国互联网高速迭代的二十年，也撑起了百度这家初代巨头的半壁江山。在搜索引擎的江湖里，没有永远的铁王座，只有永远不变的滚滚浪潮。当AI的潮水漫过传统搜索引擎的堤岸，每一位老将的转身，都藏着一个行业的迭代与挣扎。

2026年3月18日，百度发布的一则内部人事公告，在互联网圈掀起了不小的波澜：百度副总裁、百度搜索总经理赵世奇因个人原因正式离职。

01 人事更迭，百度搜索副总裁离职

从公开信息来看，赵世奇此次离职的事实清晰。百度内部邮件给出的理由是：赵世奇因个人原因辞去百度副总裁、百度APP研发中心负责人等职务。

接任者为何径舟，原基础模型研发部大模型算法负责人，轮岗至移动生态事业群组，担任百度APP研发中心组织负责人。易职之后的何径舟向百度集团执行副总裁罗戎汇报，主要任务是推动大模型与搜索，推荐业务融合。

赵世奇并非普通职业经理人。他2010年从哈尔滨工业大学博士毕业后加入百度，是百度博士后工作站首位博士后研究员，合作导师正是百度创始人李彦宏。在百度的第一个十年里，赵世奇从基层技术研发做起，先后主导百度知心搜索、百度知识图谱、小度机器人早期研发等项目，是百度自然语言处理（NLP）领域的标杆性人物。

事实上，这并非赵世奇第一次告别百度。2020年，赵世奇曾一度离开百度，加入华为终端公司负责智慧搜索业务。2024年初，百度搜索面临流量承压、AI转型的关键节点，赵世奇被百度召回重新执掌搜索业务，直至此次离职。

百度官方给出的“个人原因”背后，藏着百度近期密集的战略与组织架构调整。

首先是百度战略重心加速迁移，搜索业务定位发生根本性变化。近年来，百度将AI大模型作为集团核心战略，文心大模型等核心AI业务成为资源倾斜重点。搜索业务在集团内部战略优先级有所调整，其定位从独立的核心业务，逐渐转向大模型技术落地场景之一。

大模型技术团队出身的何径舟接任搜索业务，释放出百度更明确的信号：搜索业务的重点，正在从“稳住基本盘”转向“用大模型重构搜索形态”。

其次，赵世奇的角色与百度新的战略方向匹配度发生变化。

2024年赵世奇回归时，百度搜索面临流量被垂直平台分流、用户粘性下滑等压力。回归的两年时间里，赵世奇虽基本稳住搜索基本盘、推进搜索业务AI化改造的阶段任务，但百度搜索的用户流失已是不争的事实。

当百度的战略从“用AI为传统搜索赋能”转向“用大模型原生逻辑重构搜索”时，企业需要的是更懂底层大模型技术、能实现大模型与搜索深度原生融合的负责人。这也为此次人事变动埋下了伏笔。

再者，前期的组织架构调整，已为此次离职做了铺垫。

据公开信息显示，2025年12月，百度MEG已完成一轮核心组织架构调整：将PC与移动端的所有搜索业务进行合并，用户产品与运营板块由李小婉负责，赵世奇仅负责技术研发板块，其对搜索业务的全面管理权已有所收缩。同时，小说、电商、直播等非核心业务被逐步梳理合并，赵世奇的管理范围进一步缩小。这一轮架构调整，本质上是百度对搜索业务权责的重新划分，也为后续的人事交接做好了过渡。

最后，此次离职还有整个搜索行业代际变革的背景。

AI原生应用和垂直内容平台正在改变用户的信息获取习惯，传统搜索引擎面临产品形态与商业模式的调整。百度的组织调整与人事换血，是应对行业变化的一部分。

02 赵世奇与百度的十五年羁绊

此次离职的赵世奇，是百度搜索发展史上的核心成员之一，其职业生涯与百度搜索从成长到转型的周期有较高的重合度。

2000年，赵世奇考入哈尔滨工业大学计算机科学与技术学院，本硕博连读，师从李生教授、刘挺教授。2010年博士毕业后，赵世奇加入百度，成为百度博士后工作站首位博士后研究员，由李彦宏亲自带教。

在百度的第一个十年里，赵世奇是百度NLP“十年十人”核心成员之一。他主导研发了百度知心搜索、知识图谱等项目，通过自然语言处理技术让搜索引擎理解用户问题、直接给出答案，推动百度搜索从“搜信息”向“懂需求”的方向演进。同期，他担任小度机器人的技术负责人，推进自然语言对话技术的落地。他还长期担任百度搜索业务群组技术委员会主席，领导了搜索核心策略算法、信息流推荐体系的全链路研发。

这些工作，为百度搜索提供了技术支撑，也推动了百度从PC搜索到移动时代“搜索+信息流”双引擎的转型。

2020年，赵世奇离开百度加入华为，担任终端云服务搜索与地图BU总裁。2024年初，百度搜索面临多重压力：移动互联网“围墙花园”效应加剧，微信、抖音、小红书等平台分流用户流量；用户粘性下滑，搜索业务营收承压；AI大模型的兴起也在改变用户的信息获取习惯。

在这一关键节点，赵世奇被召回百度，任副总裁、百度搜索总经理，负责稳住搜索基本盘并推进AI转型。

回归后，赵世奇主导了多项具体工作。在稳盘方面，赵世奇带领团队优化搜索核心体验，通过技术升级提升搜索结果的准确率和相关性，控制了用户流失速度。在转型方面，赵世奇推动文心大模型能力落地到搜索的多个环节，包括智能问答、多模态搜索等，让百度搜索完成了从“传统搜索引擎”到“AI增强型搜索”的初步升级。

但这些小修小补的创新，并没有让百度这一搜索巨头找回往日荣光。随着字节、腾讯，甚至小红书在搜索场景内不断深耕，百度搜索压力倍增。李彦宏的必须破釜沉舟，赵世奇出走成了某种必然。

03 大厂竞逐搜索，百度AI求变

赵世奇离场是百度搜索应对行业变局的“果”，而驱动这一切的“因”早已藏在整个搜索行业的底层范式革命里。

百度搜索当下面临的核心挑战，已经不是同赛道搜索引擎的存量竞争，而是信息获取方式的整体变化。市场正从“搜索引擎的AI化”阶段，进入了“AI原生引擎”的新周期。

过去的“搜索引擎+AI插件”模式，是在传统搜索“爬虫-索引-排序-链接分发”的框架上，用AI优化检索效率，核心逻辑仍是给用户分发网页链接。凭借这一模式，百度豪赚20多年。

AI原生引擎的底层逻辑与此不同。用户的核心需求从“找链接”转向“要答案、要解决方案”，AI原生引擎从底层用大模型重构信息获取全流程，直接跳过传统搜索的链接分发环节，用生成式能力一站式满足用户需求。这一变化对百度搜索的业务模式形成挑战。

根据百度发布的2025年全年财报，其全年营收1291亿元，同比下降3%。其中传统线营销收入（大部分来搜索及信息流广告）同比下滑15%；但AI新业务收入同比增加48%。此外，百度销售成本为人民币724亿元，同比增长10%，主要是由于与百度核心AI新业务相关的成本增加。百度面临收入端承压与成本端上升的双重压力。

与此同时，字节跳动、腾讯等公司的AI搜索产品快速扩张，百度2025年在国内搜索市场的份额呈现明显下滑趋势，特别是在PC端失去领先地位。

面对这一行业范式变革，百度的核心应对举措是从组织架构到核心负责人进行调整。何径舟接棒百度搜索研发业务，是百度应对AI原生引擎挑战的核心人事调整。他的技术背景和工作方向，与百度需要解决的核心问题较为吻合。

从技术背景来看，何径舟是百度内部培养的技术与管理人才，在大模型算法领域有长期积累。

此次何径舟从基础模型研发部轮岗至移动生态事业群组，担任百度APP研发中心负责人，百度方面表示这一安排旨在推动大模型与搜索、推荐业务的深度协同，让AI技术更快落地到核心产品场景。此前百度大模型技术与搜索业务分属不同体系，协同效率有待提升。何径舟的跨部门轮岗，有助于打通技术产品之间的壁垒。

从落地动作来看，何径舟接棒后的核心布局，与百度面临的核心挑战形成对应。

其一，何径舟将推动百度搜索的AI原生重构，将传统搜索“链接分发”的核心模式，升级为“生成式答案+深度服务+精准信息”的模式，适配用户从“找链接”到“要结果”的需求变化。

其二，何径舟将牵头推进大模型与搜索业务的深度融合，将大模型能力从过去的“搜索插件”转变为驱动搜索的底层内核，推动从“搜索引擎的AI化”到“AI原生引擎”的转型。

其三，这一调整也涉及商业化体系的协同升级，针对AI原生搜索的产品特点调整变现逻辑，应对生成式AI分流传统搜索流量带来的收入压力。

整体来看，百度搜索当下的核心矛盾，是传统搜索引擎的旧范式与AI原生引擎的新趋势之间的碰撞。以何径舟接棒为核心的人事与业务调整，是百度为解决这一矛盾所做的布局。

从“百度一下，你就知道”到“AI一下，你就知道”，中国搜索行业的二十年，是技术迭代的过程，也是从业者成长与交替的过程。赵世奇的离开，是百度搜索转型的必然之路，也是AI原生时代的一个剪影。