102家门店集中关停,为西贝长达四个月的“预制菜风波”给出了最直接的市场答案。而贾国龙在闭店声明中的表态,更揭露了这场危机的核心症结——不是舆论冲击,而是企业家不愿直面的矛盾与根深蒂固的认知偏差。
(图源:中国新闻周刊)
贾国龙至今仍将争议归咎于“网红恶意混淆污蔑”,彻底回避了消费者的核心诉求:大众反感的从来不是“中央厨房备菜”本身,而是西贝“宣称手工现做”却隐瞒加工方式的信息不透明,是人均百元的高价与“预制口感”的体验失衡。消费者的愤怒是对“被欺骗”的抵触,而非对烹饪模式的偏见。即便后续推出明档现制、降价发券等措施,也只是应急止损的权宜之计——从“单日营收下滑200万”到“闭店30%”的结果可见,这些举措并未触及“宣传与实际不符”的核心失信点,所谓“向胖东来学习透明化”,更像是选择性展示的公关表演。
(图源:社交平台截图)
从“硬刚起诉”到“认错整改”,再到大规模闭店,西贝的危机早已超越“预制菜争议”本身,沦为一场企业家认知升级的大考。餐饮行业的信任经济时代,消费者要的不是危机后的“补救表演”,而是日常经营的“真诚透明”;市场检验的不是“拼尽全力活下来”的口号,而是“明白为何差点活不下去”的清醒。
(图源:西贝官网)
市场从不缺乏容错的空间,消费者也向来愿意给知错就改的品牌一次机会。倘若西贝能真正跳出“外部归因”的认知茧房,打破“守法即施恩”的陈旧思维,以彻底的透明化重构品牌信任,以平等的姿态对待员工与消费者,从战略层面修正定位偏差,而非停留在公关话术的表面整改,那么这场闭店风波未必不会成为品牌涅槃的转折点。毕竟,餐饮行业的竞争终究是产品与人心的竞争,只要守住诚信的底线、摆正经营的心态,西贝仍有机会重拾消费者的青睐。