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知识分享 丨生活感悟

学习思考，寻找自我。

大家好，我是满肚子鸡汤的吴大爷，一个天天在键盘上敲打心灵，喜欢给人讲知识讲故事的男人。

在90年代的国企大院里，常常能看到这样的场景：一个领导走进会议室，什么话都没说，台下的空气就变得紧绷起来，大家屏住呼吸，等待着他的一句话。

老派的领导讲话，不是PPT，也没有KPI表格，只是几句掷地有声的话，就能让团队心里有了方向。

这种场景让我想起一个核心问题：一个组织的灵魂，到底来自哪里？是制度？是战略？还是那一群被点燃的“人”？

答案往往出乎意料。

真正的能量，来自人——来自那种能让空气都发生变化的领导力。

而今天我们要聊的“五步组合论”，就是一个更适合中国商业的管理方法论。

它不像西方的教科书那样抽象，而是从“人”开始，延伸到团队、战略、竞争力，最后落到价值创造。

这五步就像是一首节奏分明的交响曲，每一拍都扣在企业的命脉上。

一、领导的气场：空气都能变的力量

在很多人眼里，领导力就是一套管理技巧和方法论，但真正的领导力往往更直观。

一个好的领导走进会议室，不需要说一句话，空气的温度就已经变了。

那是一种气场，也是一种能量。

领导是团队最大的能量释放者，讲话的频率和方式，常常决定了一个团队的士气和方向。

有些老派的国企领导人，讲课时没有PPT，甚至不用小抄，却能让人听得心潮澎湃。

那是因为他们讲话时顺从内心，而不是照本宣科。

一个领导人如果真心实意，往往比任何技巧都有效。

二、五步组合论的核心逻辑

“管理学的起点是人。”这句话听起来简单，却是很多企业常常忽视的。

五步组合论，正是围绕“人”展开的管理方法：

1.选经理人

2.组建团队

3.发展战略

4.形成市场竞争力

5.价值创造与评价

这五步看似顺序，其实是个循环。人是起点，也是循环的枢纽。

战略再漂亮，如果没有合适的人，执行到最后也会走样。

三、选人比管人更重要

一个企业强大，不是靠二十六只猫各自为战，而是要像一只老虎，气势磅礴、力量集中。

要做到这一点，选人比管人更重要。

选择经理人，绝不是只看学历或资历，而是看以下十个维度：激情追求、系统思维、学习自省、团队精神、创新能力、高尚品格、果断决策、专业洞察、资源整合和业绩潜力。

这十条看似全面，其实最核心的是“学习自省”与“激情追求”。

没有持续学习和自我修正的能力，一个人很快就会过时；

没有激情，一个人即便聪明也很难带动团队。

四、战略不是纸面，而是信仰

战略往往被误解为“文件”和“数字”，但真正的战略起点是价值观与信仰。

领导人必须清楚：我为什么要做这件事？企业存在的使命是什么？

在世界经济循环、行业周期和企业自身波动中，唯有价值观与信仰能撑住人心。

战略的本质不是“画大饼”，而是找到一条能够在起伏中坚持的路径。

同时战略和执行不是两张皮。

人的选择，就是战略和执行的最大链点。

再完美的战略，如果没有合适的人去执行，都会成为空中楼阁。

五、市场竞争力：科技与差异化

迈克尔·波特提出的三大战略模式——成本优势、差异化、缝隙市场。

至今仍然适用。

但在今天的商业环境中，竞争力更多来自科技与创新。

比如餐饮企业的竞争力，不仅在于口味，还在于数字化能力：供应链、成本管控、会员管理、外卖效率。

这背后都是科技赋能。

华润提出的6S管理体系（战略管理、全面预算、管理报告、内部审计、业绩评价、经理人考核）看似“冰冷”，却正是保障企业长期竞争力的基石。

六、允许试错：创新的土壤

没有允许试错的文化，就没有真正的创新。

企业家的心态，要悲观看清问题，乐观带领团队找出路。

一个战略性的好产品，不可能一蹴而就，往往要经历无数次迭代。

失败不是浪费，而是肥料。

它滋养了团队的经验，最终转化为未来的竞争力。

企业家精神，不是盲目乐观，而是“容错文化”。

没有惩罚式管理，才会有人敢冒险。

七、价值创造：快乐也是成功

最终，五步组合论要落到“价值创造”。

价值不仅仅是财务报表上的数字，也包括企业对社会的贡献、对员工的成就感，以及对客户的服务体验。

人生也是如此。

全面自由地发展，享受时间，才是目的。所谓成功，不在于账面数字，而在于是否快乐。

一个企业若能让员工、客户、社会都因它而变得更好，那么它已经完成了价值创造。

结语：五步组合论的本质

五步组合论并不是一个僵化的流程，而是一种思维方式：

l从人开始，以价值结束；

l从信仰出发，用执行验证；

l从差异竞争，走向科技赋能；

l从容错试错，收获长期主义。

一个领导者最重要的能力，不是如何管理人，而是如何让人自愿跟随。

空气因你而改变，团队因你而燃烧，这才是中国商业最稀缺的领导力。